经营资源
系统集成应用与OT系统数据融合，打破数据孤岛，实现端到端业务流程的全面数智化。“通过经营数据分析赋能的大数据应用，梳理智造运营业务指标体系，建立生产、营销、财务、采供、设备等多域融合一体化经营管控平台
，确保技术标准、数据模型和管理流程的一致性，实现数据资源整合分析、集中共享，以数据驱动优化生产流程、提升资源利用率、降低运营成本，增强企业竞争力，这就形成了行业领先、可复制的全场景、全链接的先进级智能工厂
报显示，公司营业收入同比下滑，净利润持续亏损，亟需通过战略调整或资产重组改善经营状况。新实控人入主后，市场关注的重点包括是否注入优质资产、调整主营业务或引入新的战略投资者。此外，公司股票仍面临退市风险
，新管理层如何通过资本运作或业务优化提振市场信心，将成为后续观察重点。分析人士指出，新实控人的产业背景可能为*ST海源带来新的发展机遇，但公司基本面改善仍需时间验证。未来若新股东能有效整合资源，推动
企业出海中东更多以合资为主，而且合作方大多为中东的主权财富基金，也就是由政府控制的投资基金。借此，中国光伏企业能够更好的融入到当地的可再生能源转型战略之中，享受政策红利，同时也分散了经营风险。目前
。值得一提的是，由于中东地区年均光照强度超过2000kWh/m2，是全球范围内光伏资源最优质的区域之一，光伏发电项目采用跟踪支架的经济性较高，因此中信博、天合光能以及振江股份等跟踪支架企业纷纷在沙特规划了生产基地
、系统集成控制等技术，聚合分布式电源、可调节负荷、储能等各类分散资源，作为新型经营主体协同参与电力系统优化和电力市场交易的电力运行组织模式。国家发展虚拟电厂对增强电力保供能力、促进新能源消纳、完善电力市场
“电力工业未来将走向用户中心时代。用户的资源如何聚合，如何有效成为电力系统的重要组成部分，既是当务之急，也是一个难点问题。如何把握虚拟电厂是国家一直着力的方向。”华北电力大学国家能源
眉启明星25万吨电解铝生产技术改造工程;加大“腾笼换鸟力度，加快盘活已停破产企业。全力推进重点排放企业绩效升级，加大减排力度强化源头减量。完善项目招引机制，创新以商招商、资源招商、基金招商等模式打造
25万吨电解铝生产技术改造工程;加大“腾笼换鸟”力度，加快盘活已停破产企业。5.关于“主导产业链条构建不完整”的整改情况。完善项目招引机制，创新以商招商、资源招商、基金招商等模式，打造较为完备具有区域
2025年5月中旬，蒙西电网送北京、天津绿电交易正式实施，这是华北区域跨内蒙古电力和国家电网经营区的发用主体首次绿电直接交易，标志着华北跨电网运营区绿电交易体系打通。华北能源监管局组织制定跨区
交易方案，打通系统平台，按“统一开放”原则实现平台高效运作，首批成交5561万千瓦时，满足北京地铁、天津丰田等58家重点用户需求，促进华北绿电资源优化配置。近年来，京津冀蒙绿电交易规模增长，截至2024年底
代跑”制度。(二)建立分层分级困难诉求解决机制，重点解决企业在生产经营过程中遇到的具体困难问题，以及涉及跨地区、跨部门、跨领域需要提请协商办理的急难愁盼事项，实现企业诉求流转办理闭环管理。(三)支持
户数增加的县(市、区)，按服务业企业4万元、商贸业企业2万元的户均标准给予财政激励。(九)鼓励有条件的地方根据新达规重点企业生产经营状况在前三年给予稳规财政激励政策支持，对新达规重点企业认定为专精特新
5月27日，禾迈股份发布关于签订日常经营重大合作协议的公告。公告显示，
近日，禾迈股份(乙方二”)及全资子公司杭州禾力新能源有限公司(乙方一)与华融金融租赁股份有限公司(甲方)签订《合作协议
》，协议总金额为10亿元。合同约定，
甲、乙双方在合作区域内开展户用分布式光伏业务，乙方充分利用其资源优势及行业经验，向甲方推荐符合本协议约定、符合国家、地区法规、产业政策及甲方要求的、具备发电收益的
波动、新能源发电成本和收益变化、终端用户电价水平等，认真评估改革对行业发展和企业经营等方面的影响，加强政策宣传解读，及时总结改革成效，优化政策实施，大力促进我区新能源行业持续健康发展。会议要求，要高
性。要推动全区“一张网”建设，实现政务网、广电网、算力网、数联网、物联网、视联网、卫星网有机融合。要构建一体化算力资源底座，积极融入国家“东数西算”战略布局。要持续推进数据基础设施建设，加快数据流通交易
在新能源领域的进一步扩张。此次投资不仅强化了隆基绿能在华北地区的产业布局，也彰显了其深耕光伏及综合能源服务的战略决心。根据公开信息，秦晋绿能新能源(山西)有限公司的经营范围涵盖合同能源管理、太阳能发电
技术服务、发电技术服务以及光伏设备及元器件制造等。这一业务布局与隆基绿能近年来推动的“绿电+绿氢”战略高度契合，有望进一步整合产业链资源，提升公司在光伏发电、储能及综合能源服务领域的竞争力。分析人士指出
