经营资源

——DASGREEN，为行业绿色发展注入了新的思想动力与实践指引。这一理念不仅体现了一道新能在经营管理、技术创新、社会责任及环境保护方面的全面追求，更彰显了一道新能作为行业引领者推动全链条可持续发展和绿色转型的
坚定决心。在生产基地建设方面，一道新能积极贯彻“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”等“五化”指导思想，形成全域并进、协同共进的低碳布局。当前，一道新能衢州、泰州、漳州、京山基地

方面，新政通过精简流程、明确规范助力企业“轻装上阵”。项目备案需明确名称、投资主体、建设地点等关键要素，实行属地备案管理，严禁擅自增加要求或设置跨区域经营障碍，为企业松绑减负。•新政要求，电网企业集中
配电网改造，金融机构可通过绿色信贷、REITs等方式提供专项支持，构建多方共赢格局。•新政严禁强制产业配套、变相收取资源费等不合理干预行为，保障市场主体平等参与，激发社会资本投入热情，让“阳光

损失，风险由地方政府和投资机构共同分担。而在地方政府眼中，光伏项目不仅承载着发展优质产业、保障民生就业的重任，且前期已投入大量资源，因此即便面临困境，也只能硬着头皮推进。此外，对于光伏企业领导人而言
，即便企业经营不善，只要具备一定资产规模，就有国资接盘兜底，这无疑为企业的盲目扩张提供了心理退路。有业内专家指出，过度友好的营商环境与国资兜底并非全然利好，容易导致光伏企业忽视风控，加剧产业杠杆效应，使

“可持续发展”作为经营与战略决策的核心理念，秉持《联合国气候变化框架公约》及其《巴黎协定》的目标与原则，积极响应国家“双碳”目标，推动自身与产业链减排进程，致力于塑造具有韧性、能够倾听内外部重要利益相关方
可持续发展，预见保护生态的更多潜力。公司结合《巴黎协定》与气候相关财务信息披露工作组(TCFD)披露框架，积极评估并应对气候风险，制定气候风险应对策略。在能源管理、污染物管理、水资源管理、废弃物与循环经济

的绿电消纳、能效优化等深度服务需求，提供绿电交易代理、负荷聚合运营等轻资产服务，实现客户资源跨业务线的价值传导。协鑫能科在江苏、浙江、广东、山东、蒙西、川渝等电力负荷集中区域，以优质的清洁能源供热园区
2.18%，实现了双提升。构建服务价值链，未来5年能源服务收入占比突破50%年报中，协鑫能科对公司未来发展战略进行了披露。其中，重点强调以能源服务业务为核心战略方向，全面构建“资源聚合-市场交易-碳能联动

产业升级的未来趋势，而TOPCon跟BC、异质结等技术的结合，则有望实现“1+12”的效果。公司在公告中表示，通过强链补链，优化资源配置，显著提升了经营效益，自产电池及组件非硅成本、存货周转天数及现金
6,829.40万元，同比下降56.70%，同期经营性现金流大幅增长，研发支出同比大幅提升。在光伏行业整体承压的背景下，协鑫集成战略转型成效显著，展现了极强的经营韧劲。随着光伏行业逐步回暖，协鑫集成后续业绩

、风能资源开发建设及运营规模，努力提升新能源核心装备制造业的盈利能力，积极布局新的利润贡献单元，提高在行业阵痛期的经营韧性和抗风险能力。报告期内，新特能源完成并确认收入的光伏及风电建设项目装机约3GW。