红海战略

处，顶多留那瘦死的骆驼苦支撑！尔等不过走卒小贩焉，能耐寒霜捱几时？不过是巨头垫脚石，还喜于幸做名戏子！全线红海可曾瞧？绿色能源也变那红炭煎人心！二说那家家库无鼠憩隙，存无流放地，谁消你旧日过时货，谁化
。心神多在利润处，战略管理无人理。一盘散沙四处落，应对挑衅无人敌。此般若能闯名头，只叹老天把眼闭！咱且再往那国内光伏行外看！四说这美国双反音未绝，欧洲又把旧调提。内忧外患无人管，胜败全看苍天意。全球市场

半年，杨怀进从晶澳太阳能离职，转战海润光伏任CEO，海润光伏上市也得以提速。不仅如此，曾任晶澳太阳能管理层的姜庆堂、吴廷斌等人也纷纷辞职，跟随其进入海润光伏担任高管。杨怀进团队入主后，转变海润光伏发展战略
领域光伏产业链的制造环节，充分竞争甚至产能过剩，已是红海市场；而最下游电站领域则是蓝海市场。海润光伏超越产业竞争，去年率先进入电站开发建设领域，在蓝海中已获得先机。电站开发建设具有很高的资金壁垒。按照

。　　中国光伏企业已走在路上如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？这并不是一个新课题，差异化竞争早已有之，众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家早在Intersolar EU展会之前就已经开始积极谋划布局
，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来双方合作的项目包括国内荒漠、滩涂太阳能并网电站、屋顶电站项目开发建设，偏远无电地区独立光伏发电

如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家，正在思考这一问题。尚德将着力巩固业已形成的40%在欧洲、25%在美国、10%在中国、25%在其它国家的市场格局。尚德
台湾采购一部分电池片，来填补对美国市场的供应。进入国内电站等下游行业，也在尚德着力推进之列。5月9日，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来

随后到来的SNEC的展会上，世纪新能源网专访中盛光电的CEO佘海峰先生，为我们解读中盛光电的战略转移构想以及他对光伏市场的睿智观点。世纪新能源网：佘总，请您介绍一下中盛光电目前的运作情况怎样？佘海峰
EPC，一块是项目开发。世纪新能源网：国内市场竞争非常激烈，国内项目招标是出现几次超低报价事件，您如何看待这个问题？佘海峰：首先是我们的态度、我们的战略，一般情况下我们是根据成本报出合理的价格，从来不

随后到来的SNEC的展会上，世纪新能源网专访中盛光电的CEO佘海峰先生，为我们解读中盛光电的战略转移构想以及他对光伏市场的睿智观点。世纪新能源网：佘总，请您介绍一下中盛光电目前的运作情况怎样？佘海峰
EPC，一块是项目开发。世纪新能源网：国内市场竞争非常激烈，国内项目招标是出现几次超低报价事件，您如何看待这个问题？佘海峰：首先是我们的态度、我们的战略，一般情况下我们是根据成本报出合理的价格，从来不

如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家，正在思考这一问题。 　　尚德将着力巩固业已形成的40%在欧洲、25%在美国、10%在中国、25
了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来双方合作的项目包括国内荒漠、滩涂太阳能并网电站、屋顶电站项目开发建设，偏远无电地区独立光伏发电项目，以及国外大型太阳能并网电站项目开发和

如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家，正在思考这一问题。尚德将着力巩固业已形成的40%在欧洲、25%在美国、10%在中国、25%在其它国家的市场格局。尚德
台湾采购一部分电池片，来填补对美国市场的供应。进入国内电站等下游行业，也在尚德着力推进之列。5月9日，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来

员变动涉及战略、采购、技术，是很不正常的现象。不过，昱辉阳光对此解释是正常的人事变动。东莞光伏业一位人士分析指出，高层的频繁离职，某种层面可以看作是对企业的信心不足，或者是企业经营出现了问题，就此判断
副所长李俊峰在公开场合表示，光伏业面临的主要问题是产能过剩。据他介绍，全球光伏装机量去年约27GW，而中国产能50GW以上，严重的供求失衡导致行业竞争进入红海，行业利润也大幅下滑。东莞是光伏生产的重要

但黄鸣也意识到，如果太阳能产业上升为国家战略，那么竞争势必会更加激烈，到时候就是一片红海。所以，在众多太阳能企业将主要精力投入到农村市场时，黄鸣从2002年开始转而做高端市场。在转手做城市太阳能地产
的旁边，标注的是Me Pad总设计师、微排地球战略首创人，名片里反复出现的词汇是微排集成及解决方案这些多少有些怪异的词汇，正是黄鸣力图将自己与竞争对手区别开来的地方。1995年创业时，黄鸣提倡