红海战略

。新兴市场之所以有别于传统市场，最大的差别就是竞争者较少。在传统光伏红海厮杀惨烈的企业，不如跳出来审视新兴市场蓝海的机遇与挑战。一旦抓住了先机，优先抢占了市场高地，那么无疑是对目前的状况注入了一针强心剂
印度市场；正泰太阳能在东南亚市场的出口量占该公司总出口量的15%左右。..。..对于有战略眼光的企业，转战新兴市场是如何在危急中拓展市场，增强企业竞争力和持续发展，而绝非好高骛远、崇尚投机的机会主义

一个市场的波动和困难，企业如何来做。现在大家看到，短时间内绝对是一个红海的市场，作为企业的竞争如何避开红海，寻求挖掘蓝海的空间，这是非常重要的。在产品的服务上、自主技术创新上，以及技术模式上、管理运营
速度会加快。还有一个希望在这里跟大家交流，作为行业的自律和行业的联盟，目前的困难非常重要，尤其作为骨干企业我们不能带头搞低价价战略，和竞争对手去拼杀，这样是两败俱伤的结果。而是如何形成行业的同门共识

、华仪逆市涉足太阳能光伏中海油投资3亿美元涉足光伏行业抢占光伏电站市场湖南旗滨集团150亿投资光伏产业项目同煤集团进军光伏欲打造世界级基地红海战略再发威富士康投资千亿进军光伏业中利科技拟投资4.82亿
有喜表示，将根据政策、市场、技术路线的变化等，进行科学规划，加速项目落地，进一步延伸双方合作领域，共同打造世界级新能源产业基地，实现合作共赢。 红海战略再发威富士康投资千亿进军光伏业

新能源产业基地，实现合作共赢。 下一页 余下全文红海战略再发威 富士康投资千亿进军光伏业2011年10月，就在全球光伏市场陷入
的领域，豪掷1000亿元，郭台铭依靠红海战略，在已经成熟的竞争中靠低价取胜，此次他们进军光伏很有优势。中利科技拟投资4.82亿进军光伏产业2011年8月，中利科技晚间公告，公司拟以4.82亿元收购江苏

商业屋顶上的光伏组件等。尽管如此，中盛光电把2012年的战略重点转向中国国内。一方面，2011年下半年，中国分别推出了每千瓦时1.15元和1元的两种光伏上网标杆电价，这使国内市场迅速开启。中盛光电试图
。目前，中盛光电已与五大发电集团等光伏电站运营商展开了深层次的战略合作，为中盛光电进一步打通了国内的销售通道。作为较早进军国内光伏电站业务领域的企业，中盛光电坚持以项目来带动销售，目前仅在江苏省泰州市就

皇明董事长黄鸣把新设计的名片交到记者手中，黄鸣以往的名头全换了，变成了MEPAD总设计师、微排地球战略首倡人。而这张小小名片的背后则是皇明正经历的一场大转型。此前，皇明公司给人的印象就是个卖热水器的
不景气，大量企业便开始杀价竞争、以次充好，整个行业始终维系在低水平上。黄鸣认为，如果仍旧在太阳能行业，皇明只能是在一片红海中与众多小作坊厮杀，而通过整体集成应用，有希望率先进入新的蓝海。　　成本黄鸣

，成为目前光伏行业中极少能赢利的企业。但我笑不起来，因为现在这个行业的发展仍然是不可持续的。 《中国经营报》：当时的光伏战略是如何决策的? 黄鸣：2000年我们就在调查全球光伏市场。我当时调查了
所有人都说我错了，说我丢了机会，两个高管还为此最终离开了公司，他们认为我思想老化了，不思进取，不敢突破。但我的想法是，那样的突破，从蓝海转移到红海，才是真正的疯子呢! 甭管发展得多快，作为民营企业赚到

发展仍然是不可持续的。问：当时的光伏战略是如何决策的？黄鸣：2000年我们就在调查全球光伏市场。我当时调查了世界各地的光伏市场，比如美国、德国、日本等国市场，当时我就认为这个行业一定会有大的发展，但判断
想法是，那样的突破，从蓝海转移到红海，才是真正的疯子呢！甭管发展得多快，作为民营企业赚到的每一分钱都是血汗钱。要是把自己血汗钱在国家政策上下赌注，也太不靠谱了。当时进行决策时，我的压力非常大。其他

代替石油的清洁能源，是沙特未来发展的一个主要方向。6月28日，日本昭和壳牌公司宣称，将与沙特当地的公用事业公司合作，在沙特开展太阳能业务，这是该公司投资可再生能源战略的一部分。昭和壳牌和沙特国有
电力公司将在沙特红海Farasan岛启动一个500千瓦的太阳能发电工厂。昭和壳牌将通过其全资子公司设计和建设该太阳能发电工厂。此外，日本太阳能公司Solar Frontier宣布将在沙特Al Khobar

光伏产业一开始是蓝海产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长施正荣这样形容光伏企业目前的处境。　　2011年第一二两个季度，国内光伏行业延续着上一年的热情，增产
还没有正式出台，虽然各省的标准相继出台了，但是全国性的标准还没有出台。最好从战略规划到质量要求，比如对多晶硅、电池片等标准都有要求。应该尽快出台标准，结合整合，有利于整合。不达标企业就应该尽早退出，倒闭