红海战略

蓝海产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长施正荣这样形容光伏企业目前的处境。2011年第一二两个季度，国内光伏行业延续着上一年的热情，增产、扩容依然是
，对不合格的企业进行限制和抑制，扶优限劣。段同刚认为，目前光伏业的标准还没有正式出台，虽然各省的标准相继出台了，但是全国性的标准还没有出台。最好从战略规划到质量要求，比如对多晶硅、电池片等标准都有要求

产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长施正荣这样形容光伏企业目前的处境。2011年第一二两个季度，国内光伏行业延续着上一年的热情，增产、扩容依然是光伏行业最热的
了白热化地步，希望国家标准能够及时出台，对不合格的企业进行限制和抑制，扶优限劣。段同刚认为，目前光伏业的标准还没有正式出台，虽然各省的标准相继出台了，但是全国性的标准还没有出台。最好从战略规划到质量要求

一个新兴的理念，新兴的战略。我们提出微排地球战略，实际上太阳谷和未来城就是它的一个实施样板，一个探索的一个平台。 下一页 余下
。这时候我们就提出来微排地球战略，那么大家一想到微排地球这个概念的时候，如果整个地球上所有的城市、所有的社区、所有的道路都是微量排放，我们现在所有的问题都解决了

了1070万美元。坊间关于这些企业破产、退市的传言不断。一位投资机构分析师告诉记者，中国的光伏产业近年来作为七大新兴战略产业之一，各级政府在土地、税收和信贷方面都给予了诱人的优惠，于是太阳能全产业链加速扩张
是一次洗牌契机。一位业内人士如是预测。中国的光伏产业一开始是蓝海产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长（CEO）施正荣这样形容光伏企业目前的处境。

一个篮子里，完全依靠海外市场不是一个长久的策略。这既是一个决策失误，也体现其战略眼光不够长远，没有一个足够的预期的管理。林岳在接受《中国经贸聚焦》记者电话采访时表示，尚德的衰败从另一层面还说明其核心
，这就是没有核心技术的中国制造业企业的尴尬。如果你不能在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。富士康模式的终结长期以来，国内光伏企业依靠海外市场需求拉动的特征非常明显，光伏组件产品95

事实上的垄断，那很快就陷入红海。” 　　利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。“那是一个市场无限大的时代(尚德创立之初)，光伏组件商可以不愁市场需求，只要出货就能赚钱，抢占市场的关键在于
骄傲！” 　　回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而“尚德的战略，首先是品牌战略”。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力。 　　几乎在每个

之后，越来越多的后来者开始涌入，这就是没有核心技术的中国制造业企业的尴尬。如果你不能在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。　　利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。那是一个
带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！　　回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力

在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。那是一个市场无限大的时代(尚德创立之初)，光伏组件商可以不愁市场需求，只要出货就能赚钱，抢占市场
儒家传统思想，也是指尚德这个企业给我们这座城市带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括

红海。利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。那是一个市场无限大的时代(尚德创立之初)，光伏组件商可以不愁市场需求，只要出货就能赚钱，抢占市场的关键在于供应商的产能。苏维利如此评论。市场
城市带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力

陈立志等高管纷纷离职，在业内，尚德管理暴露的问题已不是秘密。对于尚德而言，这是一个多事之秋。任何一个产业，当人们看到是蓝海，有高额利润的时候，就会有大批的资金涌入投资，然后蓝海变成红海，这也是历史发展
现产能过剩的情况，因而多晶硅会成为负担整个行业下跌的一个主要的部分。这让施正荣开始反思，向英利等同行靠拢，在产业链上加快向其它环节延伸，成为尚德止血救市的重要战略。今年3月，尚德出资1.3亿美元收购了硅片