红海战略

会长、全国工商联新能源商会常务副会长等，十几个头衔荣誉集于一身。此时的刘汉元，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。我们谈到了一个有意思的话
，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度。食品安全自不必说，每一个中国人已有切肤之痛；而能

，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。 我们谈到了一个有意思的话题，1993年和刘汉元一起受到李鹏总理接见的十多位"全国杰出青年企业家"，而今只有他、恒基伟业的张
丰美草地，歧路是必然存在的。而冒险和折中，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。 通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。 这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度

%的利润率，无名无份的为他人做嫁衣，也一直是代工皇帝郭台铭多年来心中的隐痛。为了寻找新的利润增长点、新的方向，最后他想到了做光伏发电产业。　　红海战略再发威 富士康进军光伏很有优势有人认为一家企业应该
10G W。在光伏产业，郭台铭的出手可谓又快又狠。那么在从没有涉足的领域，豪掷1000亿元，郭台铭的底气从何而来呢?中环光伏总裁顾华敏认为富士康一向是都是红海战略，在已经成熟的竞争中靠低价取胜，此次他们

，并没有给富士康带来多少的利润，代工行业不到5%的利润率，无名无份的为他人做嫁衣，也一直是代工皇帝郭台铭多年来心中的隐痛。为了寻找新的利润增长点、新的方向，最后他想到了做光伏发电产业。　　红海战略再发
认为富士康一向是都是红海战略，在已经成熟的竞争中靠低价取胜，此次他们进军光伏很有优势。　　顾华敏 :因为光伏产业链有一定的长度，他选择的是在中下端，就是电池和组件这两个环节，特别是组件这个环节基本上是

的通知》显示，鸿海集团未来将在阜宁招工总计5万人，并将引进10位国内外知名光电光伏产业领军人才。　　光伏新红海　　在业已产能过剩的光伏产业，郭台铭仍将祭出低成本利器？　　在光伏产业，郭台铭的出手可谓又
快又狠。据了解，富士康阜宁项目于2010年12月正式酝酿，2011年7月底签订战略合作协议，而大同项目，则在2011年5月才首现于当地媒体。　　初听到这个消息时，我们还在8月份专门为此开了一个会，讨论

日本昭和壳牌公司近日宣称，将与沙特当地的公用事业公司合作，在沙特开展太阳能业务，这是该公司投资可再生能源战略的一部分。昭和壳牌和沙特国有电力公司将于7月份在沙特红海Farasan岛启动一个500千瓦

区隔，最终建立和打造自己的战略区域市场，是未来太阳能仪表企业抢占自己市场优势的一个先决条件。　　1．技术和产品创新仍然是主题和核心。至今，在经历多年快速发展后，太阳能仪表全行业已经开始慢慢进入了良性状态的增速
工艺结构的突破。毫无疑问，传感器是下一轮创新价值提升的关键，它与仪表主机绝不是主仆关系，而是互为依存的战略合作伙伴。失去传感器的创新，太阳能仪表的价值提升将失去重要依托。传感器从最初的七芯、四芯到最后的

掀起了一场下乡热。　　农村：太阳能行业的红海中国有13亿人口，大约有3.5亿个家庭，其中农村有9亿人口、2亿多个农户，农村及村镇人口约占全国总人口的80%，且农村太阳能热水器市场有着90%以上的市场
，更重要的是能够让企业开辟、巩固和发展农村根据地，最终完成包围城市，占领城市高端市场，进而赢得国际市场的战略转移。力诺瑞特在太阳能下乡政策实施之前，就在全国掀起万户阳光屋顶计划，目前已在全国1000多个

。 （二）太阳雨 太阳雨将其自身定位为太阳能领域国际化的领航者。它给我印象最深的有两点，这也是太阳雨做得最成功的两点。一是其国际化战略，公司自2003年开始国际化进程的破冰之旅
、奥地利等市场的销售额占欧洲市场的65％。经过5年多的努力，产品已经远销全球100多个国家和地区，并成为韩国太阳能热水器第一品牌，公司稳居国内出口榜首。二是其市场营销战略。在我印象中，太阳雨是国内太阳能热

子孙后代，在当前国家强调节能减排的战略驱动下，太阳能热利用产业作为新兴产业受到社会关注。一定意义上，太阳能热利用企业推动产品普及就是推动节能减排，这是太阳能产品根本性决定的，也是在商业行为驱动下自
，追求利润提升，而忽略了高科技研发的投入。这也是为什么太阳能热利用产业始终处于同质化竞争红海的重要因素。 就目前的产业发展而言，太阳能技术突破绝大部分掌握在几个核心企业中，如清华阳光全