红海战略

死在沙滩上。与其在红海中相互竞争，不如运用蓝海战略，跨越现有的产业竞争，思考买方需求，创造新的市场。同时，我们政府要在政策、资金等领域鼓励、支持这些有想法、有创新精神的中国企业走出去，开创新的市场，实现自己的抱负。★

模式曾经造就了中国改革开放以来的一批富豪，但新世纪以来，特别是此次金融危机之后，欧美需求减少、贸易保护主义抬头的形势下，随大流的模式的结果或许只能是一波又一波的中国企业被拍死在沙滩上。与其在红海
中相互竞争，不如运用蓝海战略，跨越现有的产业竞争，思考买方需求，创造新的市场。同时，我们政府要在政策、资金等领域鼓励、支持这些有想法、有创新精神的中国企业走出去，开创新的市场，实现自己的抱负。

的红海，逐渐形成了自己的良好商业模式和盈利模式。陆川博士坦然地说，我们不会对某个市场过度依赖，也不会轻易放弃某个有潜力的市场，而会积极开发国内市场和其他海外新兴市场，均衡出货区域结构。陆川在谈
到正泰集团对太阳能未来的发展时说，光伏产业经过10余年的高速发展，已经逐渐向两极演化：一极是生产型工厂回归制造业，享受普通的制造业利润，另外一极是走向能源产业，需要的是资本和人才。我们在战略上也是对这两极进行

索比光伏网讯:流血也好，红海也罢，企业必须足够大才行。在这场前所未有的光伏危机中，沈忠民坚信规模为王。沈忠民是哈德森清洁能源资本全球合伙人兼中国区执行主席。在独立能源、清洁能源和私募股权投资行业拥有
作用。关键是对这个行业未来几年有一个明确的判断。未来将如何整合，很多人讲横向整合还是纵向整合，我认为是纵向整合，纵向整合是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的

流血也好，红海也罢，企业必须足够大才行。在这场前所未有的光伏危机中，沈忠民坚信规模为王。沈忠民是哈德森清洁能源资本全球合伙人兼中国区执行主席。在独立能源、清洁能源和私募股权投资行业拥有近20年的经验
行业未来几年有一个明确的判断。未来将如何整合，很多人讲横向整合还是纵向整合，我认为是纵向整合，纵向整合是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的计划，还得有执行

流血也好，红海也罢，企业必须足够大才行。在这场前所未有的光伏危机中，沈忠民坚信规模为王。 　　沈忠民是哈德森清洁能源资本全球合伙人兼中国区执行主席。在独立能源、清洁能源和私募股权投资行业拥有近
整合，我认为是纵向整合，纵向整合是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的计划，还得有执行的团队。从晶硅一直到下游电站，这里面牵扯到很多行业，通过资本力量进行整合

索比光伏网讯:流血也好，红海也罢，企业必须足够大才行。在这场前所未有的光伏危机中，沈忠民坚信规模为王。沈忠民是哈德森清洁能源资本全球合伙人兼中国区执行主席。在独立能源、清洁能源和私募股权投资行业拥有
作用。关键是对这个行业未来几年有一个明确的判断。未来将如何整合，很多人讲横向整合还是纵向整合，我认为是纵向整合，纵向整合是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的

，作为后来者，也进一步打造以政府为主导、企业为主体、市场为导向、金融和中介机构为载体、产学研用充分结合的开放型区域创新体系，加速科技成果产业化。嘉兴科技城的光伏企业从起步之初就确立了跨越红海，造就蓝海的
战略目标。2012年，科技城内六家光伏企业预计可实现销售收入5-6亿。他们还将继续抢占一个个技术制高点，全球布局，为将来的壮大发展提供基础。

充分结合的开放型区域创新体系，加速科技成果产业化。嘉兴科技城的光伏企业从起步之初就确立了跨越红海，造就蓝海的战略目标。2012年，科技城内六家光伏企业预计可实现销售收入5-6亿。他们还将继续抢占一个个技术制高点，全球布局，为将来的壮大发展提供基础。

充分结合的开放型区域创新体系，加速科技成果产业化。 　　嘉兴科技城的光伏企业从起步之初就确立了跨越红海，造就蓝海的战略目标。2012年，科技城内六家光伏企业预计可实现销售收入5-6亿。他们还将继续抢占一个个技术制高点，全球布局，为将来的壮大发展提供基础。