红海战略

，从成本会计一直奋斗到CFO，进入核心决策圈。陈康平说，在苏泊尔十余年职业经理人的历练，使他对于公司各成长阶段的核心问题了然于胸，公司每走一步，人才、财务、市场战略的分寸拿捏很重要，比如，创业初期
高速成长阶段，如何培育客户群体，打造品牌，渐渐进入到稳定成长阶段，又应当如何创新管理模式，构建全球市场？战略调整需要应时而动。2006年，陈康平和李仙德(现为董事长)、李仙华(现为副总裁)兄弟合作，一起

索比光伏网讯:不要迷恋哥，哥只是个传说。用这句网络流行语来描述太阳能、风能产业的尴尬现状可谓贴切。在一般人眼中的太阳能、风能等新能源产业正如日中天，但有迹象表明，这两大行业已由蓝海变为红海。这一切
警钟已经敲响，涉足红海的新兴产业向何处去?风能、太阳能的投资热度将可能由此朝更理性的角度转变。2009年8月27日，全国工商业协会新能源商会副秘书长史利民向记者坦言。真过剩?假过剩?由此引发的争论促人

战略性新兴产业。然而，中国式的一窝蜂决定了好景不长，一个原本指望精心培育可以做成蓝海的产业，却迅速膨胀做成血红血白的红海，甚至尸山血海。产能过剩之后必然是连续数载的价格血拼，其代价是光伏组件价格近下降
可以做成蓝海的产业，却迅速膨胀做成血红血白的红海，甚至尸山血海。中欧光伏争端经过最高层级的艰难斡旋后，欧盟决定从6月4日起对中国光伏产品征收11.8%的临时性反倾销税。中国光伏出口八成对欧洲，如果未来

更为宽广。这一点，火电、水电都做不到，风电也做不到，太阳能随便都能做到。 这就契合了存量竞争范畴下的另外一个调整方向：拓宽应用领域，实现产业分化，于红海之内寻找新蓝海。光伏产业低迷的特征是制造业的
了危机发生的必然性，行业必然要进入一个战略调整期。 而对光伏企业而言，向供应链下游延伸，是一种主动的探索，是一种对市场的主动适应。但是这种适应也必须要有技术、资本等要素支撑。 如果是向

红海之内寻找新蓝海。光伏产业低迷的特征是制造业的低迷，如果顺着这条思路期盼复苏，则难以跳出行业困局。#p#副标题#e#进退链中求光伏产业目前存在的问题，不是扩容市场量就能解决的。因为扩大的量跟目前的
，产能扩张具有一定的盲目性，也就导致了危机发生的必然性，行业必然要进入一个战略调整期。而对光伏企业而言，向供应链下游延伸，是一种主动的探索，是一种对市场的主动适应。但是这种适应也必须要有技术、资本等要素

民用产品线，其应用领域更为宽广。这一点，火电、水电都做不到，风电也做不到，太阳能随便都能做到。 　 这就契合了存量竞争范畴下的另外一个调整方向：拓宽应用领域，实现产业分化，于红海之内寻找新
错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点，产能扩张具有一定的盲目性，也就导致了危机发生的必然性，行业必然要进入一个战略调整期。 　 而对光伏企业而言，向供应链下游延伸，是一种主动的

新兴的太阳能光伏、风能等一度被视为增长核心动力的战略性新兴行业，出现全面的产能过剩，这已是中国经济最棘手的难题。一度靠巨额财政补贴和超级信贷堆积的产能过剩已深度威胁中国金融体系的安全。据IMF报告
贷款同样超过了1000亿，曾经的蓝海拼杀成红海甚至是尸山血海。而饱受暴利质疑的中国银行业，年利润才万亿左右，能经得起几个千亿级不良资产的侵蚀呢？长期以来，在投资推动型和外向驱动性的发展模式下，消费不足

是红海，而成了黑海。光伏好景不再，整个行业处于崩溃的边缘。然而面对这一系列的打击，中国政府表现出了对光伏企业的大力支持，不仅出台相关利好政策，更是亲力亲为到光伏企业鼓励员工。业内人士分析认为，节能减排是
定制到系统安装升级，每一个环节都有专业人士提供咨询，帮助用户理解和运用。光伏发电是真正符合国家建设资源节约型与环境友好型的社会发展战略。即使摆在我们眼前的道路很艰辛，但是我们相信在未来，哪里有阳光哪里就有光伏发电！

精心培育可以做成蓝海的产业，却迅速膨胀做成血红血白的红海，甚至尸山血海。 中欧光伏争端经过最高层级的艰难斡旋后，欧盟决定从6月4日起对中国光伏产品征收11.8%的临时性反倾销税。中国光伏出口八成
容乐观。 2008年，作为一项重要的反危机措施，光伏产业作为战略性新兴产业得到再次强化，各级政府和金融体系鼎力支持，类似高铁建设的举国动员体制下，光伏一夜之间如打鸡肉血般热遍全国。占全国光伏产能半壁江山的

无所事事。难道这就是赛维的求生战略？一位业内人士道出了真相，目前赛维对产能扩张或许没什么兴趣，但信贷是其救命稻草。赛维如今面临危局，靠自己，无法破局，只能继续靠地方政府输血，输血要有说得过去的理由，什么
的市场竞争条件下，要想做得好，必须在两点上有突破，一是技术创新能力，二是商业模式创新能力。中盛光电从组件产能过剩的红海竞争中转型，向产业下游的电站终端转移。中电光伏则是从技术上寻突破。作为一条完整的