红海战略

、应用系统等。所谓太阳能电站EPC，就是在应用环节对一个工程负责进行设计、采购、施工。在这样的模式下，渠道能赚钱，差异化即能给客户带来更多增值服务，企业不需要在红海里厮杀价格。当时的机会也不错
50%，超过光伏电池组件的制造、销售，成为主营业务。 　　这让佘海峰坚定了走独特商业模式的信心。这是比较有战略意义、里程碑的一件事，当营收只占20%时，很难说这个战略对你影响有多大。当超过50

设计、采购、施工。在这样的模式下，渠道能赚钱，差异化即能给客户带来更多增值服务，企业不需要在红海里厮杀价格。当时的机会也不错：2007年佘海峰去德国拜访一家面临破产的从事电站EPC的公司，后者的一位
的信心。这是比较有战略意义、里程碑的一件事，当营收只占20%时，很难说这个战略对你影响有多大。当超过50%，战略执行得就很深刻了。我们在行业里最大的优势就是商业模式的差异化。战略定力对EPC业务的坚守

尚德最后演变成抨击整个行业，大家要对自己的言行负责，为未来的国计民生负责，因为光伏作为新能源领域的生力军产业，无疑将来会在国家的能源战略、经济发展以及百姓生活中扮演举足轻重的角色，如果人为地破坏光伏产业
无锡尚德这样面临破产呢？ 杨怀进：还是那句话，只有倒闭的企业没有倒闭的行业。行业好不代表企业好，个别企业好也不代表行业状况就好。现在光伏行业的性质已经变成竞争激烈的买方市场，所以大家在红海中竞争就需要

5000兆瓦（实际产能2400兆瓦）。最后已经不是为了做好企业，而是为了消灭对手。这样的倾向非常危险。一位行业专家如是说。而几乎每家企业都大干快上的结果就是产能无序扩张，光伏业曾经的蓝海迅速转为红海。对此
呈现的发展困境是我们的企业家和金融推手共同造成的。比如我们的银行，尤其是国开行，在这些年光伏行业的盲目扩张中，它是罪魁祸首之一。国家应对气候变化战略与国际合作研究中心主任李俊峰一针见血地指出。阿特斯

。一位行业专家如是说。而几乎每家企业都大干快上的结果就是产能无序扩张，光伏业曾经的蓝海迅速转为红海。对此，施正荣曾信誓旦旦向记者表示，我并不认为中国光伏产能已经过剩。光伏产业是一个能源行业，能源行业是
光伏产业呈现的发展困境是我们的企业家和金融推手共同造成的。比如我们的银行，尤其是国开行，在这些年光伏行业的盲目扩张中，它是罪魁祸首之一。国家应对气候变化战略与国际合作研究中心主任李俊峰一针见血地指出。阿特斯

很快放弃了产能至上的传统模式，开始向下游延伸和扩展，主攻光伏电站的设计、建造和服务一体化。正是选择了独特的商业模式入手，经营上选择了先做强再做大的战略，避免了同质化竞争的产业红海。其实，中国光伏业目前
地狱的悲剧。在我国加快结构调整和产业升级的战略诉求下，如果技术不能快速提高、产业链不能得到优化与整合、没有有效的发展模式创新，所谓的国五条光伏新政终会沦为笑谈。另一方面，中国光伏业的复兴与发展，没有现成的

战略，避免了同质化竞争的产业红海，形成了自己的核心竞争力。 　　我们不仅仅是产品提供商，在理念和实践上，我们提供更多的是服务。正是这一理念和服务模式使得我们在行业严冬中仍保有生机。王兴华说

索比光伏网讯:走出竞争激烈的光伏上游产业链这片红海，走进淘金产业链下游电站投资的蓝海；组建具有多专业背景的国际化团队，执着海外项目本土化运作的理念；审慎对待国内的电站投资热，机敏把握日新月异的
世界顶尖的工业大学--德国亚琛工业大学，获得工学硕士学位。毕业后先于德国联邦铁路能源局从事战略与管理工作。2008年海外归国受聘于保利协鑫能源控股有限公司，任战略分析专家。2009年9月，他不甘现状

。事实上，光伏组件生产的门槛远非高端。国家发改委能源研究所前副所长李俊峰曾指出，没有核心技术的光伏产业如果不能在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，很快就会陷入红海。简言之，中国制造企业的尴尬并未
产业，正在上演金融危机中一些华尔街投行大而不倒的故事。　　政府之手何时休新能源行业，乃至所有战略新兴产业，各级政府该不该介入，该如何介入，在尚德危机后，正成为一个热点话题。国务院发展研究中心产业部主任冯飞