红海战略
收益非常高。接下来，中盛准备大规模和战略性地开展这方面的业务。
举个例子，最近我们出售了一个早期做的意大利电站，运营了两年左右，毛利可以达到35%。
记者：上市前的准备工作进展如何
理论上来讲，分布式是太阳能最好的发展模式，最能体现它的优势，后续如何发展要看国家的支持政策。
12个国家都实现市场前五
记者：2014年初，中盛对全球光伏市场做出新的战略部署，制定
国开行融资，通过尝试我们觉得这条路是可以走的。而且，出售电站的收益非常高。接下来，中盛准备大规模和战略性地开展这方面的业务。举个例子，最近我们出售了一个早期做的意大利电站，运营了两年左右，毛利可以达到
：2014年初，中盛对全球光伏市场做出新的战略部署，制定了五年发展规划，能具体谈谈吗？佘海峰：今年我们遴选了12个国家作为Tierone（第一梯队）的战略目标国家。从2014到2018的五年时间里，我们
研发部，参与组件设计方面的工作。2008年上半年，全球经济危机还未到来，彼时的光伏行业正处于意气风发之际，A公司的理念、战略，高层的欧美教育背景和从业经历以及国际化管理思维让邓伟从一开始步入光伏行业便有了
，且技术实力雄厚"，便定了下来。在C公司前期，他参与了光伏系统项目工程的设计与改善等相关工作。之后，经公司战略调整转至应用产品开发部门。相较系统端的热闹，应用产品端稍显落寞。已过而立之年的邓伟仍需在这
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2008年上半年，全球经济危机还未到来，彼时的光伏行业正处于意气风发之际，A公司的理念、战略，高层的欧美教育背景和从业经历以及国际化管理思维让邓伟从一开始步入光伏行业便有了美好的体验。他
"在国内处于国内领先地位，且技术实力雄厚"，便定了下来。
在C公司前期，他参与了光伏系统项目工程的设计与改善等相关工作。之后，经公司战略调整转至应用产品开发部门。相较系统端的热闹，应用产品端稍
光伏终端市场从蓝海变成红海，上游企业毛利率因欧美光伏双反而抬高，产业链的毛利率将回到合理水平，相对成熟、产业链利润平均化的光伏产业市场即将到来。中国光伏产业自2011年进入整合期以来，特别是在国家
，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是复杂的，企业难免面对：选择、被选择、从被动选择到主动选择、不是
光伏企业家言必谈及firstsolar。光伏产品生产企业进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的
，国务院《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》及其相关配套文件陆续发布，预示着中国光伏产业发展的战略机遇期已经到来。这是一个新阶段的开始，是光伏产业格局重构的时机，是光伏企业认真审视是继续战略进入
索比光伏网讯:光伏终端市场从蓝海变成红海，上游企业毛利率因欧美光伏双反而抬高，产业链的毛利率将回到合理水平，相对成熟、产业链利润平均化的光伏产业市场即将到来。中国光伏产业自2011年进入整合期以来
进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是复杂的，企业难免面对：选择、被选择、从被动选择到主动
光伏终端市场从蓝海变成红海，上游企业毛利率因欧美光伏双反而抬高，产业链的毛利率将回到合理水平，相对成熟、产业链利润平均化的光伏产业市场即将到来。
中国光伏产业自2011年进入整合期以来
谈及firstsolar。
光伏产品生产企业进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是
索比光伏网讯:光伏终端市场从蓝海变成红海，上游企业毛利率因欧美光伏双反而抬高，产业链的毛利率将回到合理水平，相对成熟、产业链利润平均化的光伏产业市场即将到来。◎红炜 | 文中国光伏产业自2011年
。光伏产品生产企业进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是复杂的，企业难免面对：选择、被选择、从
仍需视硅片状况而定。潘文辉认为硅片小幅涨价不成问题，但距离能够损益两平的US$1/piece天花板价格仍有一段路要走。
高效市场的蓝海战略
昱晶指出，2013年电池片的需求共
扩产全数投入高效产品，打算以产品技术跳脱削价竞争的红海，提高产品竞争力跨入蓝海市场，开 创另一波效率的战争。
供需平衡后的运营思维
EnergyTrend预估明年需求将落在42GW左右
