竞争策略

硅片品质好，在市场上非常紧俏。中环的销售策略，保证老客户的供应，支持优秀的高效客户，中环更重视长单，所以显得有点挑食。 三十多年的光伏从业经历，让中环股份和沈浩平不怎么计较一时一地之得失，而是追求长期
发展壮大的更是凤毛麟角。还认为光伏没有门槛，觉得很简单的，怕不是折架纸飞机就觉得自己马上能登月了。 但越来越高的门槛也意味着竞争的全面升级。其中最为困扰光伏企业家的就是技术路线的选择，一旦出错，企业

未来新能源发展策略，按照基地型、规模化、高科技三大方向，加快体制机制创新、发展模式创新和科学技术创新，实现新能源产业规模化集约化信息化发展，加快向质量效益型增长转变。 5、目前，广东等地已经提出
促进了电力发展;二是促进了结构调整、节能减排和产业升级;三是在去落后产能方面取得很好成效，提高了发展质量和效率;四是竞争性的电力市场体系基本形成，成为现代化经济体系的组成部分。当然，目前还有一些不到位的

没有明显增加的情况下，实现收入同比增长5.45%，净利润同比增长2.5%;工程玻璃业务方面，公司通过推动品牌维护工作、优化营销策略、持续扩大海外销售、推动产线自动化升级等手段，实现净利润同比
，带领硅材料产业整体突围的战略方向，公司将聚焦电子级多晶硅与PERC电池技术等核心领域，推动产业技术及产能升级，同时不断提升生产效率、降低成本，提高行业竞争力。 关于未来发展战略，年报显示，公司董事

极可能会满盘皆输。越专业且水平越高的人，制定的比赛战术会越系统明确。 图：第一届光伏+马拉松 马拉松比赛的三种节奏策略：匀速前行、前程冲刺、后程冲刺。 由于耐力不足导致整个赛程
，有了前半段的缓冲时间就能帮助其在目标时间内完成比赛，所以前快后慢的跑法是使用频率最高的节奏策略。但靠这种方法赢得马拉松比赛十分困难，因为很难将比赛之初的速度一直保持到最后的终点。 光伏企业其实也

电源为出发点，可广泛应用在3C电子产品上，搭配锂电池作为电能储存单元，可提供手机、遥控器等用电量较小的产品之辅助电力来源。 同时受访的副总经理赖宜廷进一步说明，该公司采取策略性的涉足DSSC产业链
，该公司拥有许多技术专利与know-how，将来可保护产品的市场竞争力。 自有玻璃与软板DSSC封装技术 而中游的电池及模组方面，赖副总提到，福盈拥有玻璃及软板DSSC封装的关键技术，加上电池

产业布局成为新发展周期下的又一开端。一带一路沿线主要国家的光伏政策正在发生变化、光伏市场迎来新机遇、投资策略换新，市场间的微妙变化在我国光伏企业走向海外的"动作中体现的淋漓尽致。 总体来看
传统能源竞争性布局等都是企业面临的主要风险。 但同时我们也注意到，今年以来国家层面的领导多次出访会晤，高度关注能源持续发展，并就进一步拓展国与国能源领域全面合作多次交换意见。未来，中国参与一带一路

的48%。 相较于联再能，友达则持续维持全球海外布局的策略，保持每年一致的出货量，因此2018年出货量与2017年相同，全球布局在台厂中最为稳健。 值得关注的是，2018年正式进入台湾的加国
2018全年度台湾地区太阳光电系统新增安装量首次超过1GW，相较于2017年的520MW几乎成长一倍，因此在逆变器市场中，所有厂商出货量全数倍增。但随着市场扩大、竞争者变多，也瓜分既有产品的市占率，除了

。 只有自建产能，才能在满足需求缺口、巩固市场份额的同时，提升产品品质、提高管理效率，并进一步增强自身盈利与参与国际竞争的能力。数据显示，2017年全年，隆基股份的海外销售收入已经占到总营收的26
下降。但由于采用了以量补价的市场策略，产品借机扩展了市场占有率，出货量大幅提升，营业收入保持了同比增长的稳定。 事实上，据隆基股份自身表示，2018年其主要单晶光伏产品的价格虽出现了持续下行，但随着

市场竞争力。 本次政策具备两大看点: 一是明确提出光伏平价上网项目(不需要国家补贴执行燃煤标杆上网电价的光伏发电平价上网试点项目)由省级政府能源主管部门组织实施，项目建设不受年度建设规模限制。 二是
全国光伏发电量967千瓦时，占全部发电量6.49万亿千瓦时的1.49%。 综上所述，光伏行业的三个阶段对应不同的投资策略: 阶段一(2018年及以前)行业发展主要受政策驱动，建议重点关注政策的变化