竞争对手

：市场容量、分布及特征，这类信息可以通过行业网站、市场调研机构等获取;竞争情况：竞争对手，竞争产品，竞争密度，这类信息可以通过行业网站、展会、论坛、竞争对手网站等获取。 最后采用SWOT(优势、劣势

户用光伏系统的收益;有经销商宣称我们采用的是国外先进技术，发电量比国内晶硅产品更高;还有经销商表示，一切关于我们产品的负面消息都是竞争对手恶意诽谤，我们没有衰减问题，产品大方美观，最适合屋顶光伏

，就是关注服务价值。他们用最好的材料盖最好的房子，以成本价出售，赚取其后 15 年服务带来的利润。结果，原来的 10 万家竞争对手成为了 Build Net 的建筑商。 传统产经媒体所以不自

硅料厂将会占据全世界70%的市场份额;硅片环节也将会出现隆基股份、中环股份双寡头垄断的格局。竞争对手数量大幅减少，剩下的公司体格更加健硕。光伏产品也已经便宜到了足够平价的水平，全世界大部分市场都将脱离

逆变器公司持续加码营销投入。这个时候，遇到政策调整带来的市场暂时性收缩。钱花出去了，销量不上升，不能平摊成本，更别提业绩，怎么办? 行情不好的时候，除了要保住自身市场份额，还需要去抢竞争对手的市场，以

为光伏电站带来更好的投资回报。 因为对标的主要竞争对手是单晶常规电池，多晶P ERC电池控制成本的任务更为紧迫。现阶段主流光伏电池企业量产的高效单晶常规电池效率约为20%，所封装的60片规格组件功率

世界大战之后，美国全面超过英国而成为世界最大的经济体，于此同时开展了对其战略竞争对手的全面遏制：从50年代到80年代的冷战期间通过军备竞赛拖垮苏联，到85年广场协议要求日本汇率升值从而引发其政府错误的
土地、货币政策并最终导致其90年后失去的20年，美国对于任何一个GDP接近其50%的国家都会将其视为战略竞争对手并加以遏制。 (3)美国对中国的全面战略遏制从奥巴马时期就已经开始，2008年奥巴马提出

公司Bridge to India 最新发布的《国家太阳能产业地图报告》显示，全球领先的太阳能整体解决方案提供商天合光能凭借25.7%的市场份额遥遥领先同行竞争对手，成为2016年印度市场最大

不断升级，中国很有可能会利用其在这方面的主导地位来反击其竞争对手，它们许多高科技产业都依赖进口稀土。 即使不受贸易战影响，中国也已经制定了限制稀土出口和生产的计划。过去曾多次有人指出稀土并没有那么
贸易关系最终恢复正常,中国以外的钕供应情况仍然有很大不确定性，在供应中断的情况下，特斯拉许多竞争对手都无法做到这一点。 考虑到目前的贸易形势，特斯拉领导层需要仔细地研究这个问题，并针对钕供应风险制定一些