竞争对手

Enphase，它通过中国的原始设备制造商完成所有制造业务，而其最大的竞争对手SolarEdge则在北美和欧洲设有制造工厂。 对于Enphase来说目前情况很严峻。为了保持美国市场份额，他们需要在降低成本的

降价，再降一点将会看到钟摆往单晶回摆。 谈及为何出现531的现象，瞿晓铧认为，有些企业的战略目标是做到行业第一，他们希望在1-2年内消灭竞争对手，不给竞争对手喘息的机会，而导致盲目扩张。而瞿晓铧的理念

政策源于欧盟的一项统一的指令。该指令认为，电价是影响面临国际竞争的能源密集型企业竞争的主要因素之一，成员国如认为因EEG附加导致国内企业比国外竞争对手面临更重的电费负担，可在符合欧盟规定的前提下，制定

储能系统安装量已达到52000套，对应总容量接近300MWh。 Sonnen是目前德国最大的家庭储能系统提供商，目前在全球安装2万多套家庭储能系统，被特斯拉列其为全球最大的竞争对手。它的

。竞争对手数量大幅减少，剩下的公司体格更加健硕。光伏产品也已经便宜到了足够平价的水平，全世界大部分市场都将脱离补贴，不在依靠补贴的光伏产业的发展将会更加稳定。去年我就写文章说2018年将会是光伏行业最后

日前， 上海传来大消息： 中国电动车产业， 终于迎来了最强硬的竞争对手——特斯拉! “钢铁侠”马斯克开启了中国之旅，首站直奔上海。在这里，他要开始他“超级工厂”的梦想

盈利将比较平稳，受市场的冲击较小。目前阿特斯的月发货国家和地区保持在50个以上。 讲到光伏行业不同技术，瞿总提到了钟摆效应，他说到，企业家只想到不断做大自己，不给竞争对手留喘息时间，会将市场规模盲目
竞争对手留喘息的时间，所以走别人路，把别人逼到无路可走。这种战略是不是成功呢?我有我的看法。我们阿特斯有一句话，叫卓而不同!我希望在这样的一种风格和企业文化的指引下，20年之后，你们还可以找阿特斯，20年

还是分布式风电和太阳能电力项目的长期价格屡创新低，他们也成为了天然气发电的强劲竞争对手。 这些趋势可能并不是互相排斥的。事实上，许多电力行业参与者认为天然气和可再生能源可以携手共同发展。多年来，美国

领导者，拥有最优秀的电机电控，最优秀的电池产业链，当时的比亚迪打着望远镜也找不到竞争对手，一家公司的电池产能比后面十家公司的总和还要大。所以市场当时给出300倍市盈率的高估值也是完全合理的。 可是随后的
，这其实也是无奈。草莽时代走来的一群企业家们身上总有一股什么都不怕的拼搏精神。更何况如果竞争对手普遍搞垂直整合，剩下的企业也就很难保持头脑清晰，起码出于自我保护的目的也会被动地进行垂直整合(营商氛围