竞争对手

。 Sonnen是目前德国最大的家庭储能系统提供商，目前在全球安装2万多套家庭储能系统，被特斯拉列其为全球最大的竞争对手。它的户用储能主要产品分为4/6/8/10/12/14/16 kwh等7个型号, 但它

，西门子公司正在考虑战略选择，包括可能出售其处境艰难的燃气发电轮机业务。 因相关讨论未公开而要求不具名的知情人士称，这家德国工程公司正在考虑所有可能性，例如将电力和天然气部门曾经的旗舰业务与竞争对手
，该部门的燃气轮机订单大幅下降。寻找买家可能并不容易，因为竞争对手也面临类似的问题。 但是对于技术相对落后的中国来讲，这次似乎是个不错的机会。 失败的市场换技术 燃气轮机行业里流传着这样的名言：要想

Keizai Co., Ltd出版的《2018年太阳能电池相关技术与市场的现况与未来展望》，韩华新能源日本公司去年在日本的组件出货量高于其他任何公司，包括中国竞争对手及日本国内领先品牌。 去年的市场领先

企业，并引入战略投资者。 很明显，上海电气就是那个战略投资者。 所以，这次收购，是保利协鑫按部就班的进行自己的转型计划。那些说因为531光伏文件，保利协鑫才不得不断尾求生的谬论，只不过是竞争对手
，恰恰说明了中能硅业在光伏产业的地位。 那些竞争对手请来的水军，过去半年，一直对保利协鑫造谣，说保利协鑫要破产，倒闭，资金链断裂。 明明是一个行业最好的企业，硬生生被这些水军抹黑成一个行业最后落后

是一个典型的囚徒困境，各家企业只能怀着最大的恶意去揣测自己的竞争对手。诚然，我们可以寄希望于行业奇迹般的觉醒，各家企业停下了紧锣密鼓扩产的脚步，开始做细做精，维护好目前这个可能已经是存量市场的仅存的

电力市场日本，过去几十年来一直由10家电力公司垄断该国的用电需求，且从未遇到过竞争。如今，这些所谓的垂直一体化区域电力公司(每家公司都拥有自己的EPC甚至设备生产商)面对着400多个竞争对手，从燃气公司

带来了炒作和公众意识，并激发了一大批竞争对手和企业家在储能行业开发和投资。 现在，特斯拉公司需要更多的生产制造才能实现马斯克所创造的愿景。

酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工，使得多数企业对核心员工的保留越来越困难。目前，核心员工的频繁流失已经成为分布式光伏行业的一个普遍问题，本文就以P公司为例来谈谈分布式光伏企业防止核心员工流失的
到什么时候是个头，竞争对手的公司已经向我抛出了橄榄枝，我正在考虑要不要跳槽呢。财务总监李小姐对笔者诉苦到。 其实，晋升发展机会受限是很多P新能源公司核心员工离职的主要原因，这一由母集团主导的中、高层

过程，包括了从网络获取信息源，通过展会收集信息源，从现有供应商、客户甚至竞争对手处获取信息源，并且还可以通过公司公开招标的方式获得更多的信息源。信息源的收集需要按照公司相关流程以及工程师的经验进行甄别

。竞争对手数量大幅减少，剩下的公司体格更加健硕。光伏产品也已经便宜到了足够平价的水平，全世界大部分市场都将脱离补贴，不在依靠补贴的光伏产业的发展将会更加稳定。去年我就写文章说2018年将会是光伏行业最后