竞争对手
领先的储能系统集成商。储能系统集成商的未来市场格局将会进一步多样化，这主要是由储能逆变器制造商扩大其业务范围(针对太阳能+储能应用)以及现有的竞争对手(例如如瓦锡兰和Powin Energy)致力
不断涌现。随着全球各地为实现低碳化而努力，大体上，提供电网稳定性、将更高比例的可再生能源纳入能源网络已成为主要的驱动力量。 IHS Markit表示，正如其竞争对手、Guidehouse
2020年，晶科能源凭借其优异的产品技术与客户服务，以22%的市场份额勇夺印度市场第一市占率。据统计，晶科能源2020年在印度市场的总出货量超过1200MW，远超其他竞争对手。面对突如其来的疫情
2020年，晶科能源凭借其优异的产品技术与客户服务，以22%的市场份额勇夺印度市场第一市占率。 据统计，晶科能源2020年在印度市场的总出货量超过1200MW，远超其他竞争对手。面对突如其来的疫情
绑定。放眼全球，我国光伏行业在组件环节的优势较大，根据 PV Infolink 对全球十大组件出货商的统计，近四年来，国内组件厂商在全球的竞争对手仅美国的 First Soler，韩国的韩华集团
必然，压力逐渐向下游传导也在情理之中。但另一方面，硅片、电池、组件产能都明显超过全年实际需求，市场竞争空前激烈。182、210两大阵营为避免给竞争对手可乘之机，唯有不断挤压利润，并通过规模效应控制
之战，巨头未来阵营分明，赢者通吃，通过供应链血洗竞争对手，但彼时行业没有几个人真的意识到这是一场你死我活的战争。尤其是在行业步入平价时代后，降本增效的成果只有一小部分被作用于拓展市场容量，而大部分
时代或许是可行的，因为我总是在讲商业竞争的相对论：我只要比竞争对手优秀就可以存活，只要有相对成本优势就可以有利润。但随着行业淘汰赛的进行，参与者越来越少，而留存下来的人都越来越优秀，原有的竞争思路就有
。 虽然国内厂商产品不具有价格优势，但盈利能力不输海外竞争对手，2019年毛利率均可达到30%以上水平。另一方面，在疫情影响下，国内厂商加速产品出海，海外收入占比的提升有助于盈利提升并扩大市场影响力
降，b)相比竞争对手，是主动降还是被动降。
首先，分析隆基182硅片的定价策略。对于182阵营除晶科、晶澳以外的中小电池组件企业而言，是没有议价能力的。由于182的硅片对外供给隆基仍然是占绝对的优势
降价，则隆基很可能会面临市场份额、210硅片定价权、金融话语权同时丧失的不利局面。
当然，隆基还有一个策略，就是通过在硅料、热场上进行抢货或囤货，从而让竞争对手没有原材料可买。事实上，这一策略隆基
