科学决策

、销售管理、物流管理、财务管理的高度集成，实现了精细管理，科学决策。公司已建立起原材料采购、生产运营、质量控制、成本管理、财务管理、市场营销和品牌建设等方面的现代科学管理体系，具有完善的内部管理制度，健全

工业管理模式，促进了生产管理、销售管理、物流管理、财务管理的高度集成，实现了精细管理，科学决策。公司已建立起原材料采购、生产运营、质量控制、成本管理、财务管理、市场营销和品牌建设等方面的现代科学

、销售管理、物流管理、财务管理的高度集成，实现了精细管理，科学决策。公司已建立起原材料采购、生产运营、质量控制、成本管理、财务管理、市场营销和品牌建设等方面的现代科学管理体系，具有完善的内部管理制度，健全

，济南力诺统计工作得到了国家统计局山东调查总队、济南市统计局的一致好评，获得2011年度山东工业生产者价格统计工作、济南市2011年度工业交通、能源、邮电通信统计工作两个先进单位荣誉称号。2012年，公司将继续坚持依法统计，确保2012年统计工作再上新台阶，为各级部门科学决策提供依据。

，推动薄膜电池产业快速健康发展。四川阿波罗太阳能科技有限公司总经理潘锦功告诉本报记者，政府相关部门应该通过科学决策，选择适合我国国情的技术路线，以政策支持和联合攻关方式实现薄膜电池核心技术突破，切忌重新

，科学决策，克服了重重困难，仅用一年的时间，就安全高效地完成了一期工程的建设任务，形成集研发、生产、工程、贸易、销售为一体的光伏企业，生产的产品主要有晶体硅棒和硅锭、硅片、电池片、光伏组件及光伏发电

300GW，需要3万亿元的投资规模，其中我国保持了每年新增5GW的速度，目前的产能远远不能满足需要。任何产业都有风险，但可以通过科学决策和管理进行化解。通过十几年的发展，我们积累了宝贵的大项目管理经验。尽管

十分广阔。据测算，到2020年全球光伏发电需求量为300GW，需要3万亿元的投资规模，其中我国保持了每年新增5GW的速度，目前的产能远远不能满足需要。任何产业都有风险，但可以通过科学决策和管理进行化解

，成为全球出货量最大、赢利能力最强的光伏企业之一。科学决策，超前谋略准确的市场定位，是企业获胜的关键。赛维成立之初，彭小峰就为企业确定了阳光照亮未来的宏大愿景。彭小峰一直致力于打造有影响的世界级企业

大方面制定了严谨的规章制度实施了必要的监管。 二、公司建立内部控制制度的目标和遵循的原则 (一)公司内部控制制度的目标 1、建立和完善公司内部治理和组织机构，形成科学决策机制、执行机制和监督机制，保证