硅料采购合同

产业化为核心，向配套材料、关键装备和中下游应用产品等方向延伸，完善从硅料、太阳能电池及组件到系统集成、电站工程总承包的完整产业链，积极开拓国际国内市场，努力打造国家级太阳能光伏产业基地。2.做大做强风
企业孵化器建设。4.大力发展可再生能源服务产业。鼓励合同能源管理模式在可再生能源开发利用方面的推广运用，切实解决合同能源管理面临的融资困难、项目难找、信用评价体系不健全问题，扶持培育一批从事合同

从硅料、太阳能电池及组件到系统集成、电站工程总承包的完整产业链，积极开拓国际国内市场，努力打造国家级太阳能光伏产业基地。 2.做大做强风电设备制造产业。积极推动传统电力设备制造企业加快向新能源设备
可再生能源服务产业。鼓励合同能源管理模式在可再生能源开发利用方面的推广运用，切实解决合同能源管理面临的融资困难、项目难找、信用评价体系不健全问题，扶持培育一批从事合同能源管理服务的企业做大做强；积极引进

太阳能光伏产业。以非晶或微晶硅薄膜电池及组件研发和产业化为核心，向配套材料、关键装备和中下游应用产品等方向延伸，完善从硅料、太阳能电池及组件到系统集成、电站工程总承包的完整产业链，积极开拓国际国内
一批可再生能源领域的公共技术创新平台；积极推进可再生能源企业孵化器建设。4.大力发展可再生能源服务产业。鼓励合同能源管理模式在可再生能源开发利用方面的推广运用，切实解决合同能源管理面临的融资困难、项目难找

应用产品等方向延伸，完善从硅料、太阳能电池及组件到系统集成、电站工程总承包的完整产业链，积极开拓国际国内市场，努力打造国家级太阳能光伏产业基地。2.做大做强风电设备制造产业。积极推动传统电力设备
产业。鼓励合同能源管理模式在可再生能源开发利用方面的推广运用，切实解决合同能源管理面临的融资困难、项目难找、信用评价体系不健全问题，扶持培育一批从事合同能源管理服务的企业做大做强；积极引进和培育从事

中下游应用产品等方向延伸，完善从硅料、太阳能电池及组件到系统集成、电站工程总承包的完整产业链，积极开拓国际国内市场，努力打造国家级太阳能光伏产业基地。2.做大做强风电设备制造产业。积极推动传统电力设备
服务产业。鼓励合同能源管理模式在可再生能源开发利用方面的推广运用，切实解决合同能源管理面临的融资困难、项目难找、信用评价体系不健全问题，扶持培育一批从事合同能源管理服务的企业做大做强；积极引进和培育

国内企业在引进国外技术基础上进行了一些消化和吸收，但和发达国家相比仍存在着能耗高、质量不稳定等问题。此外，由于国内大部分多晶硅料生产企业没有掌握核心技术，关键设备大多高价引自国外，高额的生产设备的成本
条件。政府投资或财政补助的公共建筑、保障性住房、新城镇和新农村建设，应优先考虑光伏发电应用。地方政府可根据本地实际，通过制定示范合同文本等方式，引导区域内企业建立规范的光伏发电合同能源管理服务模式

(以上公司被称为多晶硅生产传统七大家)手中。虽然国内企业在引进国外技术基础上进行了一些消化和吸收，但和发达国家相比仍存在着能耗高、质量不稳定等问题。此外，由于国内大部分多晶硅料生产企业没有掌握核心技术
住房、新城镇和新农村建设，应优先考虑光伏发电应用。地方政府可根据本地实际，通过制定示范合同文本等方式，引导区域内企业建立规范的光伏发电合同能源管理服务模式。地方政府可将建筑光伏发电应用纳入节能减排考核

带动净利率提升，预计下半年利润率仍将保持放大趋势，盈利将逐季加速释放:根据我们测算，公司Q2硅料采购成本较Q1高约9％，对总成本的影响约为3.5％，然而凭借有效的产品提价和加工成本的持续下降，公司Q2仍
；68MW分布式项目签订了EPC合同，处于设计的前期阶段。我们判断，下半年伴随地面电站路条陆续发放、分布式政策逐步完善等，公司电站开发将快速推进。EPC业务毛利率15.75％，预计贡献利润0.3亿元

，预计下半年利润率仍将保持放大趋势，盈利将逐季加速释放：根据我们测算，公司Q2 硅料采购成本较Q1 高约9%，对总成本的影响约为3.5%，然而凭借有效的产品提价和加工成本的持续下降，公司Q2 仍实现与Q1
持平的16.5%毛利率，而在收入增长和费用控制良好的作用下，Q2 净利率提升1.3 个百分点至8.3%。考虑到1。硅料价格从5 月起已逐步走低2。公司非硅成本继续下降3。硅片售价基本维持稳定4

风口浪尖，大全目前还有一个6000吨的扩建项目，所有采购与合同签订已经完成，预计9月底完工，且前段时间赛维LDK、陕西天宏都传出扩产计划，但预计量不多，但是多晶硅扩产的量要真正形成需要2年左右，因此不会
。 OFweek视点：业绩向好、马洪硅料厂复产、子公司的融资举措及频频传出的新项目，种种迹象显示，沉寂一时的中国光伏龙头赛维LDK正欲东山再起。日前刚刚传出继续重组的批复，赛维的好消息真是一个接一个，看来