电站运营资产

业务。（3）理论数据显示，金昌地区发电小时居于青海各市首位，我们预计实际利用小时数会超过1500-1600，电站运营经济性突出。分布式具备先行优势，募投项目驱动规模快速增长。立足地面电站开发的同时，公司
期增发融资、电费回笼等资金来源将进一步降低公司的融资成本，提高电站盈利水平。维持推荐评级。公司转型电站运营方向明确，我们看好其后期电站业务发展态势，2014年底实现500M电站装机规模较为确定，预计

公司电表产品收入稳定,未来将成为现金流业务,优良的资产负债表和独到的商业模式有助于公司在分布式光伏运营领域快速扩张, 预计公司2014-2016 年EPS 分别为1.23、1.75、2.22 元
收入来源于EPC,下半年开始电站运营:光伏系列产品收入上半年同比增长726.87%,主要是电站EPC 转让收入,毛利率16.01%,高于EPC 平均水平,体现了公司较强的项目管理能力与成本控制能力。下半年

一模式下，开发商（Solarcity）无需初始投资，而是提供运营管理服务以及投资结构与用户之间的中介机构，相当于开发商提供BT业务和运维服务，属于开发商的轻资产
转租赁业务模式，将有望实现双方共赢。 （3）售后回租模式：通过该模式既可以降低早期规模扩张阶段的资金成本，也可以在租赁合同到期后收回电站，享受电站运营收益。 融资模式：直接间接双管齐下

大型并网光伏电站的发电效率和发电量为中心，并对大型光伏电站质量标准化、大规模电站资产证券化、项目操作规范化、流程化等热点问题进行探讨，提出了一些具有代表性的观点。研讨会上，杜邦电子与通讯事业部大中国区
长期竞争优势，下游电站开发商也积极总结前期投资项目中遇到的质量问题和经验教训。从深层次上来看，材料行业的健康发展不仅会对光伏电站运营甚至会对整个行业的可持续发展产生推力。当前，中国光伏行业逐渐从光伏生产

，已拥有上亿资产的李全兴毅然当起了村官。一番调研下来，李全兴发现村里缺的不仅是资金，更是村务管理，几家集体企业都没有发展好，村务公开、村民监督也没有做到位，直接导致人心不齐。李全兴把先进的企业管理
经验嫁接到村务管理，建起了村务公开、村民议事、民主理财、民主监视四项制度，让全体村民享受知情、决策、管理、监视四大权益。6年下来，村集体资产总额超过5亿元。荷包充裕了，村里的品位也要高，建屋顶光伏电站就此

。面对乡亲们的期望，已拥有上亿资产的李全兴毅然当起了村官。一番调研下来，李全兴发现村里缺的不仅是资金，更是村务管理，几家集体企业都没有发展好，村务公开、村民监督也没有做到位，直接导致人心不齐。李全兴把先进
的企业管理经验嫁接到村务管理，建起了村务公开、村民议事、民主理财、民主监视四项制度，让全体村民享受知情、决策、管理、监视四大权益。6年下来，村集体资产总额超过5亿元。荷包充裕了，村里的品位也要高，建

中介机构，相当于开发商提供BT业务和运维服务，属于开发商的轻资产业务。Solarcity盈利模式的创新既有为使用美国ITC政策的被动创新，也有公司追求规模与现金流匹配的主动创新，国内企业可以通过借鉴
赁模式则可以规避结算问题，如果与电网等大型企业开展转租赁业务模式，将有望实现双方共赢。（3）售后回租模式：通过该模式既可以降低早期规模扩张阶段的资金成本，也可以在租赁合同到期后收回电站，享受电站运营

当家人。面对乡亲们的期望，已拥有上亿资产的李全兴毅然当起了村官。 　　一番调研下来，李全兴发现村里缺的不仅是资金，更是村务管理，几家集体企业都没有发展好，村务公开、村民监督也没有做到位，直接导致
人心不齐。李全兴把先进的企业管理经验嫁接到村务管理，建起了村务公开、村民议事、民主理财、民主监视四项制度，让全体村民享受知情、决策、管理、监视四大权益。6年下来，村集体资产总额超过5亿元

《光伏制造行业规范条件》、市场竞争力强、资产优良、掌握核心技术的大型优势骨干企业加大信贷支持力度，实行一企一策。 但是实际上，目前银行给光伏企业贷款依旧异常慎重。该位人士指出，说到底，融资难还是源于
工信部和国开行的支持，预计下半年分布式光伏融资难题也将有较大突破。 微观点 @晶龙集团董事长靳保芳：建议多实行信用或保证担保，减少资产抵押，使企业用足授信额度;放宽流动资金贷款限制，给予优惠利率，降低

原计划于2013年底将甘肃179.5MW电站转让给公司参股的电站运营公司常熟中巨，包括嘉峪关49.50MW、金昌100MW、玉门30MW，但由于项目未获核准，因此3.2亿元的利润未能确认，变更计划延至
电缆各产品的毛利率基本保持稳定。 费用率基本稳定，资产负债率降低。公司上半年费用率基本稳定，其中，财务费用率因为增发募集资金到位而有所降低，随之降低的还有资产负债率。公司半年度末的应收账款较年初