现金流
?为了实现新能源资产生产期管理的利润最大化目标，需要在通过发电获得现金流的过程中，确保OPEX和收入损失最小化。但支出和收入之间的各要素有着千丝万缕的联系，需要积累大量数据和长期的经验，具备健全的组织
优势帮助投资者改进开发、建设、投资决策等环节，形成完整的资产价值管理闭环，促进良好的产业生态循环。随着新能源资产规模快速增长，运营能力对资产价值的影响也正在提升，未来现金流就是今天的资产，需要专业的
以来，光伏行业在掀起扩产潮的同时，融资潮也接踵而至。对于重资产的光伏行业而言，融资能力是企业保持或者提升市场份额的关键。众所周知，企业的融资主要分为内源融资和外源融资，但光伏行业较低的利润和现金流
仅为90.83亿元，资产负债率更是常年维持在50%-60%之间，且主要以经营性负债为主。同时，在经营性现金流方面，自2013年以来持续为净流入态势，规模从5713万元提升至2022Q3的205亿元。反观
，隆基绿能表现不俗，前三季度实现营收870.35亿元， 同比增长54.85%;净利润109.76亿元，同比增长45.26%;经营性净现金流达205亿元，同比增长超3倍。对于明年的市场表现，隆基绿能
‘双碳’目标大趋势下，多数光伏电站现已成为较为优质的金融资产，目前光伏项目在市场中融资难度也相对较小。在光伏发电实现平价上网后，电费收入能为公司不断带来现金流。公司如能顺利推进此项目的建设，可帮助公司增加稳定收入。”北京特亿阳光新能源总裁祁海珅向媒体表示。
上半年营业收入为10.95亿元,利润总额计6,329万元,归母净利润则为6,110万元,经营性现金流达3,456万元。这业绩的亮点源于彩虹新能源对于自身瓶颈的突破。“守正”即完成整体战略的聚焦,明确
获得现金流的环节差异，可将分布式光伏业务开发模式分为：1)EPC(或EPCO)模式，现金流流入流出主要发生在建设环节，视业主要求可参与期间运营，但不涉及投资及转让;2)BT模式，建设期以自有资金投入，待运营
一段时间后直接出售一次性收回现金流;3)BOT模式，建设期以自有资金投入，但企业投资是为了自持光伏电站资产，通过长期获取电费收入实现现金流回收。4.1 EPC/EPCO模式在屋顶业主选择投资光伏电站的
巨大的营运压力，属于典型的只有账面利润而现金利润微薄的生意。要知道，在投资决策中，核心指标的测算基础均为现金流。以胶膜业务占比较高的福斯特和海优新材为例，两者截至2022Q3的收款期分别为72天和85天
2022Q3，福斯特和海优新材的应收账款较2021年全年提高32%和52%，预付款项提高195%和347%。而流动比率则下降53%和25%，经营性现金流更是呈净流出态势，且规模显著提升，分别达到
分别实现营业收入2.87亿元、3.45亿元、2.52亿元，净利润分别为8426.67万元、7477.95万元、3996.32万元，经营活动产生的现金流量净额分别为9639.01万元、1.1亿元、7900.67万元。截至今年9月末，清能集团资产总额39.51亿元，所有者权益合计21.5亿元。
积极寻找其他合适的项目地址。最终在多轮谈判与协商沟通下，芜湖市湾沚区政府在土地供应、厂房建设方面给予公司配套支持，当地金融机构也有意参与项目生产设备等固定资产投资，大幅降低公司前期现金流压力。公司目前
等模式轻资产化发展。自持资产包是民企的主流业务模式。民企通过全程进行投资、开发与运营，获取稳定的现金流和潜在资产增值收益，是当前收益最好的模式，毛利可超过 1 元
/W。但由于对资金要求较高且
回报周期长，通常需要强大的融资能力或其他现金流业务的支持。通过资金压力更低的出售资产、合资共建、EPC 等模式，民企能够在未来实现轻资产化发展(如图
7)。出售资产模式即在投资开发后将资产打包出售
