淘汰

冲突。现在诸多的组串逆变器厂商已经开始研究无功补偿技术以及无功控制技术，然而微逆还是只能输出有效功率，这种功率因数迟早是要被淘汰的。目前微型逆变器三相交流机器正在研发，各相位电压，频率匹配，相位功率平衡

1140亿千瓦时。 BDEW负责人Stefan Kapferer指出：这些数据表明，以市场为导向、逐步淘汰煤炭的计划已经全面展开。但随着可再生能源的份额越来越大，我们比以往任何时候都更迫切需要加速

客户需求。如果企业还是停留在旧时的统一标准化生产阶段，不实行客户定制，则注定会被市场淘汰。分布式光伏企业若想提高市场占有率，其有效途径在于采取区域销售与分级分销相结合的销售模式。实际中，为了避免分销商间

战略合作，这是一个淘汰机制。 提高供应商质量的措施表 另外对于光伏组件企业来讲，交货准时率尤为重要。因为都是订单式生产，在与客户签订合同时，就已经严格设定了交货时间而且不允许更改，G公司是没有零部件
供应商的积极合作，同时也淘汰了一批劣质的供应商。 目前，G公司各个部门都按照相关流程来做事，在日常规划、制定与供应商的业务方式、相关文件程序上都有了依据。另外公司也对各类物料的供应商数量进行了精简，使

共同语言不多，并且不够信任。导致的最终结果就是，新的业务人员在市场上适应性差，淘汰率极高。另一部分业务人员来自于社会招聘，这些人员存在的主要问题是，与公司的文化要求不符，很难融入公司、适应
，在一定程度上出现人才的断档。对招聘业务人员应该遵从什么原则和标准没有明确，一般都是按照招聘其他人员的办法凭感觉来开展相关工作。新业务人员的适应性，尤其是刚毕业大学生的适应性很差。还有的业务员是来自其他部门淘汰

进一步控制分销商，形成更加紧密的合作关系。 6)采取淘汰措施刺激渠道成员，使渠道成员产生压力。Y光伏公司应根据分销商的综合实力及合作态度等对其进行评估，目的是让渠道更加稳定，具体做法是：对于优秀的
分销商增加奖励力度;对于阻碍渠道发展的分销商，在沟通无效的情况下实行淘汰制。这样可以使分销商加强与厂商的配合，厂商则通过分销商之间的竞争加强了对渠道的控制。 Y光伏公司借由这些对分销商的影响和控制策略

为公司减少损失。采购部也同步需与供应商确认已交库存是否可以折扣再卖回给厂商，未交订单取消交货等。 另一方面，要淘汰部分无法配合公司沟通需求的供应商，再开发新的、成熟的优质供应商，将愿意主动沟通
提高对客户的服务水平，应淘汰现有ERP系统，逐步导入功能更加强大和符合国际标准的SAP系统。在SAP系统上可以实现很多新功能，能有效预防目前存在的一些呆滞库存在未来的再次产生。 比如说SAP系统的批次

在一个提质增效的关键阶段。这是一个考验，也是一个机遇，能熬过这一场考验的企业，将迎来一个比之前更加广阔，比之前更加成熟的市场。在那个新时代到来之前，光伏业内将经历一轮惨烈的淘汰。晶澳太阳能此次借壳