淘汰

能源转型目标，德国必须将全国可再生份额在最终消费量中的占比从2017年的15.9%提高至2030年的30%和2050年的60%。 公司表示，煤炭的逐步淘汰和可再生能源成本的下降正在刺激公用事业公司和多家

南欧国家必须在十年内将装机量提升158%从目前的约20GW增至2030年的逾50GW。 21世纪初，意大利利用上网电价政策成为了欧洲的光伏热点国家，但此后开始逐步淘汰上网电价政策。这一举措冻结

被淘汰的话，行业仍会经受考验并丧失市场份额。 2018年领军购电公司Facebook、谷歌和亚马逊 新分析报告列出了迄今为止推动采购可再生能源发电的美国顶级企业。仅仅10家公司就占据了62.3%的

高涨，近期新增风电装机数量有所下降，引发了人们对可再生能源增长可能过慢的担忧。 包括BDEW在内的能源行业团体呼吁采取行动，重启新设施，尤其是考虑到德国决定到2038年完全淘汰燃煤发电，以及德国总理

巴特根巴赫(Tom Buttgenbach)表示，基于税收减免的大额投资存在明确的风险，但仍然值得做。目前，该公司在美国西南部建造了大型太阳能发电厂。 现在就得采取行动 逐步淘汰投资税收抵免

非正常洗牌过程中难免被淘汰。 而关于未来新能源企业该如何开源节流，度过难关。上述人士认为，通过产品制造能够实现一部分盈利，但需要看到的是光伏的新兴产业属性在变淡。具体表现是，技术上没有很高的门槛，在

组件降价的可能。但有一点是肯定的，海外市场仍是国内一线企业的重要支撑;二线企业争夺国内项目会更激烈，三线企业部分会被淘汰出局。总的来说，目前市场缺乏强力反弹动因，行业整体供应链价格话语权仍然薄弱。

投资成本，某行业人士认为，在光伏市场竞争日益激烈的当下，供应链的配套以及产品供应，实际上都是根据需求随时进行升级，跟不上技术更新速度的企业大概率将被市场淘汰。 一方面，对于上下游供应链来说，如果要跟上

完全是坏事。一方面拥有技术比较优势且攻势凌厉的日韩动力电池必然倒逼国内优势企业在技术、产品与渠道等方面进行更大力度的创新，同时更多的劣质企业会被淘汰出局，资源进一步向优质企业集中，行业结构在马太效应作用下

均不占优势的光伏企业，很难适应新的行业环境，被淘汰出局也在所难免。 但是，在乐观者眼中，光伏行业发展的大环境却并没有改变，相反，未来包括太阳能在内的可再生能源将会是能源增长的最大来源，在全球电力市场