海外项目招标

1日将免于下调补贴，好于市场之前3-6%的下调预期。另一亮点来自中国市场。从全球光伏产业的发展现状来看，光伏产业90%是政策市场，目前光伏产业还不完全是市场经济，还主要是政府行为，一旦海外市场产销平衡
，实在是海外市场的回报率远远高于国内市场。目前国际环境变化，补贴普降，僧多粥少，国内企业日子不好过，采取了包括价格战在内的多种方式赢得利润也就显得纯真。作为一个新兴产业，新兴市场尚未完全开发，产业内的

控制的非常底。但是中国工程开发企业相对海外企业缺乏经验。　　印度：印度光伏产业处于起步阶段，技术上不成熟。但印度有在IT行业成功的经验以及廉价的劳动力，一旦起步，将在低端市场具有竞争力。但印度政府十分
2010年第一次太阳能项目招标中，光伏项目仅占150MW，而光热项目却占了 470MW。　　分析：从现有市场规模来看，印度和中国还不处于一个重量级上。如果说中国是新兴市场，印度还仅仅能够算是潜力市场。更令

情况 中国：全球光伏产业制造第一大国。中国生产世界50%以上的光伏组件。在许多环节上技术领先。而中国光伏产业有数十家规模巨大的领航企业，他们把成本控制的非常底。但是中国工程开发企业相对海外企业缺乏经验
，印度第一次电站招标的上限为5MW，这次将放宽至20~25GW。但是，印度政府相较于光伏更喜欢光热发电。印度政府在2010年第一次太阳能项目招标中，光伏项目仅占150MW，而光热项目却占了 470MW

全国性太阳能项目招标，打算把中国已有的太阳能规模扩大28倍。在海外市场火爆、产品供不应求的行情下，制造商们对此利好政策似乎并不领情，他们甚至表现得有点傲慢实际上他们不太情愿把能在欧洲卖高价钱的产品低价
的中国光伏企业，他们生产了全世界超过一半的太阳能电池组件，95%销往海外。但这个行业里的每一个从业者都很清楚，中国才是未来最大的潜力市场，他们的未来将很大程度上维系于此。现在到了该重新振作起来的时候了

的多次快速切换已让制造商对这个话题免疫。 　　他们的心情不难理解—过去5年里，全球太阳能电力浪潮催生出13家在美国上市的中国光伏企业，他们生产了全世界超过一半的太阳能电池组件，95%销往海外。但这个
产业链上游的制造商，长期在海外从事下游太阳能电站开发的投资商和服务商也开始不约而同杀了回马枪。今年2月，光伏系统开发商和电力运营商天华阳光宣布成立“天华阳光中国”，开始将其在海外电站的经验复制到中国

全国性太阳能项目招标，打算把中国已有的太阳能规模扩大28倍。在海外市场火爆、产品供不应求的行情下，制造商们对此利好政策似乎并不领情，他们甚至表现得有点傲慢实际上他们不太情愿把能在欧洲卖高价钱的产品低价
的中国光伏企业，他们生产了全世界超过一半的太阳能电池组件，95%销往海外。但这个行业里的每一个从业者都很清楚，中国才是未来最大的潜力市场，他们的未来将很大程度上维系于此。现在到了该重新振作起来的时候了

第二次全国性太阳能项目招标，打算把中国已有的太阳能规模扩大28倍。在海外市场火爆、产品供不应求的行情下，制造商们对此利好政策似乎并不领情，他们甚至表现得有点傲慢实际上他们不太情愿把能在欧洲卖高价钱的产品
的中国光伏企业，他们生产了全世界超过一半的太阳能电池组件，95%销往海外。但这个行业里的每一个从业者都很清楚，中国才是未来最大的潜力市场，他们的未来将很大程度上维系于此。现在到了该重新振作起来的时候了

，并把天华阳光控股在海外积累的一些技术和经验带回到国内，为国内政策环境、制度环境的成熟做相应的贡献。 同时，天华阳光中国另外一个职能，希望能够带领国内光伏行业的合作伙伴，包括国有能源公司、产业链条上的
。一个明显的例子，相关部门组织的示范项目招标，由于种种原因而成为国有电力集团的“独角戏”，民企和外资很难介入其中。在这样的大背景下，天华阳光控股布局国内市场的出发点是什么？是“放长线钓大鱼”的策略？还是

天华阳光中国更多的是基于战略层面的考量。我们把它定义为天华阳光控股未来回归中国市场的一个承接平台，并把天华阳光控股在海外积累的一些技术和经验带回到国内，为国内政策环境、制度环境的成熟做相应的贡献。同时
体现出来。 　OFweek太阳能光伏网：客观来看，近几年国内光伏市场的规模虽然也在不断扩大，但似乎存在的问题更多。一个明显的例子，相关部门组织的示范项目招标，由于种种原因而成为国有电力集团的独角戏

十，并在不少关键指标中排到世界第一。 　　2月22日，与保利协鑫隶属同一集团的中环光伏总裁顾华敏向本报记者表示，不只是产品，中国光伏承包建设商也开始在光伏产品的带领下走向海外，“我们在非洲、东南亚
。 　　中国为推进光伏市场曾进行两次光伏电站项目招标，但最终主导中国光伏产业的民营企业基本退出竞标，竞标上网电价被指太低。 　　施正荣称，中国光伏行业内部乱战中国光伏市场的发展，要加强行业自律，以一致行动