海外建厂

。没有人会乐于承受徒增30%以上的成本，却也不愿就此放弃美国，这一彼时位列世界第二大的光伏应用市场。无奈之下，中国光伏选择在海外建厂，生产多晶硅电池、组件，再向美国出口，以避开双反关税。而另一个更为现成的
办法是，从我国台湾进口多晶硅电池，再于国内加工成组件出口美国。一位不愿具名的业内人士向《证券日报》记者透露，有了这个省事又相对低成本的办法，几乎就没人再去海外建厂了。2013年，我国生产出的2.5GW

可能。 　光伏企业何去何从 业内人士普遍认为，国内企业在海外建厂是大势所趋，在全球布局的速度也会决定未来谁能在行业中脱颖而出。目前，国内光伏企业正在经历又一次整合，双反也会加速这一整合的
速度。 昂贵的人力成本，原材料价格的逐年上涨等，都是海外建厂不得不考虑的现实问题。刘重远表示，如何降低企业生产成本，怎样提高光伏产品的市场竞争力，对企业来说尤为重要。 欧盟和美国近年来设置的

从中获利，如果这个情况不改变，国内这股电站的建设热潮难以持续。对策：双赢还是双输？海外建厂和开拓新兴市场是我国光伏企业应对欧美双反的主要方法。一位前无锡尚德高管透露，在2013年之前，该公司在美国市场
一度占据了20%的市场份额，但大部分组件仍是依靠国内市场供应。在2012年美国双反以后，该公司便开始采购台湾电池以避开贸易壁垒。海外建厂看着可行，但实际操作起来却难以行得通。配套设施和原材料供应是严峻的

在国内投资做光伏电站只是为了冲销售业绩，很难从中获利，如果这个情况不改变，国内这股电站的建设热潮难以持续。对策：双赢还是双输？海外建厂和开拓新兴市场是我国光伏企业应对欧美双反的主要方法。一位前无锡尚德
高管透露，在2013年之前，该公司在美国市场一度占据了20%的市场份额，但大部分组件仍是依靠国内市场供应。在2012年美国双反以后，该公司便开始采购台湾电池以避开贸易壁垒。海外建厂看着可行，但实际操作

情况不改变，国内这股电站的建设热潮难以持续。　　对策：双赢还是双输？海外建厂和开拓新兴市场是我国光伏企业应对欧美双反的主要方法。一位前无锡尚德高管透露，在2013年之前，该公司在美国市场一度占据了20
%的市场份额，但大部分组件仍是依靠国内市场供应。在2012年美国双反以后，该公司便开始采购台湾电池以避开贸易壁垒。海外建厂看着可行，但实际操作起来却难以行得通

市场萎缩，中国光伏企业已经开始考虑重启海外建厂计划。此外，欧盟市场或将重新成为光伏企业争夺的重点。 2013年8月初，多家中国光伏企业与欧盟签订了价格承诺协议，中国企业承诺出口的光伏组件价格不低于
应对。除了继续加大中国市场的开拓外，美国和欧盟双反后曾多次被提及的海外建厂也重新提上议程。 目前，包括英利、阿特斯、晶澳、晶科等国内光伏企业均有在海外建厂的计划。其中，晶澳已经在南美建设了一期150

，中国光伏企业已经开始考虑重启海外建厂计划。此外，欧盟市场或将重新成为光伏企业争夺的重点。2013年8月初，多家中国光伏企业与欧盟签订了价格承诺协议，中国企业承诺出口的光伏组件价格不低于0.56欧元/千万时
，此次双反影响的中国光伏产品出口额在20亿-30亿美元。在积极抗议的同时，中国光伏企业也开始着手应对。除了继续加大中国市场的开拓外，美国和欧盟双反后曾多次被提及的海外建厂也重新提上议程。目前，包括英利

出货。今年下半年，中国企业只能卖在美国当地的库存，理论上，在美国库存多的企业业绩会比较好。 为此，部分光伏企业已经早作准备，在二季度已经调高向美国出货量，加紧囤货。未来，被重复提起的海外建厂策略

自相残杀。例如海外建厂，外来企业本土化共赢的方式不是没有，良性竞争才能一起变强，不只是中美如此。最后笔者想到了近来流传的一句名言：NO ZUO NO DIE！