海外建厂
。我们认为，产品走出去与产能走出去，都是中国光伏发展的成果。在海外建厂时，要提前了解各项风险因素，合理布局，适当融入当地文化体系，遵守当地法律法规，尽量聘用部分当地人员进入管理层，拥有一定决策权，增强其
。未来3到5年，当成本已经达到大家可以稳定大规模应用的时期，就是对产业应用的一个巨大推动力。对于中国光伏企业海外建厂潮，刘汉元表示，整体来讲，全世界的能源转型目前主要依靠中国制造，中国制造在不同的环节
今年以来，光伏企业积极“出海”，行业龙头纷纷在海外投资建厂。10月26日，全球光伏支架龙头企业中信博(688408)发布公告称，公司通过巴西子公司在当地建设3GW的生产基地，总投资额不超过人民币4.3亿元，主要用于巴西生产基地的产能建设相关投资。公告显示，2023年3月，中信博在巴西注册成立全资子公司中信博巴西有限责任公司，作为其在拉美地区市场开拓的窗口。据了解，拉丁美洲是全球较早推进区域能源
%，单位水耗降低7%，固废回收率提高7.6%，废水回收率提高20%，这是TCL中环敢于走向海外建厂的重要底气。█ 国家电投专家委专家 谢小平新型电力系统应具备以下内涵和特征：安全高效是构建新型电力系统的
，澳州、印度、拉美等地区市场拓展初显成效。与此同时，公司在有序推进N型TOPCon的电池和组件扩大产能项目和海外建厂筹划的同时，及时推出了基于行业领先技术打造的具有高功率、高转换率、高双面率、低衰减率
地缘政治、关税等影响，但能源清洁低碳转型的大趋势不变。中国企业可以通过海外建厂等方式规避风险，满足不同市场的需求。”荷兰 Midden Groningen 103 MW 光伏电站索比光伏网注意到，国内
践行的ESG这方面的习惯，走到国外以后，是不是会觉得更加容易去融入那样的商业环境?钟宝申:从目前海外建厂和海外子公司的发展来看，整体来讲是比较融洽的，但是我觉得我们做得还不够，尤其和当地政府、客户的
，提升核心竞争力。“低价竞争无疑是饮鸩止渴，海外建厂也只能解一时一地之急。希望光伏企业继续发扬技术创新的优良传统，积极开辟新领域新赛道，不断塑造新动能、新优势。”与此同时，王新还表示，要秉持互利共赢理念
要求和挑战。中国光伏企业如何化解相关风险，应对各种挑战?王新提出三点建议：一是坚持创新驱动，提升核心竞争力。低价竞争无疑是饮鸩止渴，海外建厂也只能解一时一地之急。赢得市场最终还是依靠技术创新，提升产品
是非常高的、以前没有过的，就是非常重要的创新成果。但是对大规模商业运用来讲，除了创新之外，更重要的是产品能不能取得经济性上的领先，因此通威团队非常重视这一点的把握和把控。对于海外建厂的讨论，刘汉元主席
表示，海外建厂的计划，是未来5年或更长时间中国企业普遍要面临的客观问题。中国过去10多年时间形成了聚集发展的优势，从设备到原材料，整体配套产业链供应的完善使中国成为全世界最具竞争力的光伏组件和系统供应
