洗牌

产能的热情。有券商分析师表示，预计到今年年底，TOPCon电池规划产能将超过500GW，明年至少还要再翻一倍。笔者认为，如果上述规划产能全部落地，将大幅超出市场需求，带来新一轮行业洗牌。国华投资2023

国1元/度，再到2023年的0.2元/度甚至更低)。这样的成绩，是全体光伏人二十年来无时无刻不再通过提升生产效率、转换效率、产品质量、扩大规模等手段努力换来的。但是：每5年一个周期，光伏重复再重复的洗牌

所作出的种种努力。现在的光伏距离补贴时代越来越远，随之而来也面临着动辄供需失衡、成本失控、产能过剩等各种各样的问题，然而紧接着是强大的市场自愈能力，一轮又一轮洗牌过后带来的是更进一步的降本。光伏组件

阶段性产能过剩引发行业洗牌，价格下行通道打开。对比敏感的价格，客户趋于理性，更关注电站全生命周期内的价值。此前，部分二、三线组件企业实施激进低价策略以抢夺短时市占的“玩法”不再奏效，龙头企业保持溢价增长的
优势、资源优势和整合优势，相较于行业内其它企业更具竞争力。穿越行业洗牌整合周期后，龙头企业当下的投资扩产到项目量产的时间恰逢其时。对于技术研发和扩产的强势布局，是龙头企业战略性的判断和对技术领先的自信

内：一半以上的光伏行业制造商可能被迫退出市场。首当其冲者，一是财务状况较差，现金流极为匮乏的;其二，创新与技术跟不上的;再者就是没有品牌建设的。当然，洗牌从来不是“坏事”。光伏二十年，每一次产业调整都是一次
优胜劣汰的市场洗礼，正是激烈的市场竞争和一轮又一轮行业洗牌倒逼企业不断创新、技术进步，最终使光伏发电成本快速下降。激烈的市场竞争无疑有利于锻造更优质的企业和产业。一，价格战全面开打!固有的老牌企业

的意思，产业的严重“内卷”已是事实。值得注意的是，资本助力各种势力进入这一产业，但资本也可能在后续的洗牌中反噬一些企业。不过，目前，伴随价格战的全面开打，伴随新一轮淘汰赛，光伏产业的内卷已面临一个

，可能也将进行一轮大洗牌。在我国走向构建现代化产业体系建设的新阶段，产业发展的环境不应该是严重内卷，而应该走出一条高质量发展之路。为推动储能行业的高质量发展，他提出以下四点建议：一、深化“四链融合