格力空调

，也是对格力空调全球性品牌的考验，对此，格力电器董事长董明珠十分冷静、理性，我们想向消费者传递的信息是：格力理解的国际化，是靠品牌和技术深度赢得全世界消费者的过程，而不是简单地依靠低价策略肤浅扩张
。有人预计，格力未来销售增量里，海外市场将成为主力，而格力空调在德黑兰、马来西亚的市场成功，将无疑给格力光伏中央空调产品进一步向全球推广带来十分好的经验与榜样。对于格力而言，以自主创新，自我发展，自有品牌为发展思路，为全人类的环保、节能事业贡献更多的力量仍是其不懈追求。

已然成为好空调的代表，甚至欧美市场的苛刻用户也都认可格力品牌。这些市场反应，既是对格力技术的肯定，也是对格力空调全球性品牌的考验，对此，格力电器董事长董明珠十分冷静、理性，我们想向消费者传递的信息是
：格力理解的国际化，是靠品牌和技术深度赢得全世界消费者的过程，而不是简单地依靠低价策略肤浅扩张。 有人预计，格力未来销售增量里，海外市场将成为主力，而格力空调在德黑兰、马来西亚的市场成功，将无疑给

首笔海外订单，实现了一个伟大的突破。 据了解，格力空调在马来西亚早已积累了知名度，尤其是以华人为主的经济人士圈内一直享有较高的知名度和良好的美誉度。作为格力光伏中央空调的粉丝，爱国华侨叶先生创办的
叶氏公司早在2014年6月份就慕名找到了格力珠海总部，希望格力空调产品能配合其设计的大量太阳能板，实现光伏发电和高效空调制冷系统的完美结合。 叶氏公司的3栋厂房创造性地将太阳能板与建筑外墙及屋顶

等为新产品揭幕格力产品上世纪90年代中期进入巴西市场，2001年在巴西投资建厂。格力空调目前是巴西销售价格最高的空调产品之一，市场占有率稳居前列，深受巴西中高端用户喜爱。董明珠与巴西经销商代表合影董明珠在巴西接受央视采访

，格力产品会辐射到一些小家电，如电饭煲、冰箱、空气净化器等，但这恰恰是因为上端的核心技术掌握在自己的手上，我们希望通过技术的延伸，能让我们的企业能够纵向、横向的全面发展。格力空调有用了22年的消费者还在
，你就能感受到她视格力如生命的激情，言比谈格力，即使退休，也不会和格力分开。她是为格力骄傲的，格力是全球空调里最好的，格力的电饭锅都卖到日本了，访谈会议室的空调声音嗡嗡，她直说，如果用的是格力空调

再度牵手，格力空调、晶弘冰箱、大松小家电全线进驻国美线上线下门店。据说董明珠曾准备将与国美的矛盾写进个人第三本自传中，但是该书一直没有出版。如今，过去旧事董明珠已不愿再提，历史永远是历史。很多问题不要
《中国企业家》：真有2000亿？海尔做什么能做到2000亿？ 格力能否打破这个魔咒？格力空调在全球已占到33%市场份额，在中国，格力市场份额超过50%。同样是千亿规模，海尔与美的都走多元化路线

新常态已是当下最热的经济关键词，新常态不仅对经济发展提出了新要求，对环境保护、生态建设也提出了新标准。在不久前召开的2014APEC相关活动上，格力电器董事长董明珠在发言时表示，制造业在新常态下应该更多地围绕着环境保护与资源节约做事情。从多个维度上，格力电器确实将环境保护落到了实处。从研发设计到生产再到销售，格力电器一路为环保点亮了绿灯。 在广交会上，格力展出了全能王空调、光伏变频离心机

董明珠坐在记者面前。一落座，快人快语的董明珠就向记者回忆起不久前的一次发火。格力空调打进中东区域家电市场已逾8年，在经销商们看来，他们的年度销售业绩似乎还没有达到理想的空间。制约因素在那里？有人通过
商品卖出去才是硬道理，如果把格力空调标签中的中国制造改成泰国制造或其他国家和地区制造，销售业绩一定会有更好的表现。在好不容易盼来的格力电器董事长、总裁董明珠的见面会上，经销商们小心翼翼地提出了建议。当时我一听

虽然是二十五位企业领袖中唯一的女性，但董明珠并不是因为其性别，而是因为其性格，更受瞩目。 什么时候退休啊？这是她之前经常被问到的问题，她已习惯一笑而过。不过，提问者不同，角度亦不同。对于同行而言，董明珠的离开会意味着家电江湖上从此少了一位难斗的对手，大家都可以松口气。对于格力电器的员工而言，这意味着诸如不用电的空调这样的董式猜想会远去。而对于大众而言，则意味着少了一位女性励志的典型，甚至是

市场的竞争，都会或多或少的参与一轮市场价格战。不夸张地说，对于水箱企业企图通过低价格战来撬动行业竞争格局的阴谋可能也会像格力空调那样彻底破产。实际上，一些水箱企业打低价格战，就是搬起石头砸自己的脚