林洋运维

政策先行解决行业发展的环境问题，而真正带动行业发展的依然在于另一极开发企业。在当前的商业与政策环境下，企业如何实现模式创新，下面介绍企业在经营模式方面进行的尝试。经营模式：秀湖模式、林洋模式、爱康
模式电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一，目前国内企业通过不同的商业模式创新，逐步解决这一问题。典型的主要有秀湖模式、林洋模式、爱康模式。　　1、秀湖模式浙江嘉兴市秀湖区浙江科技孵化园

政策先行解决行业发展的环境问题，而真正带动行业发展的依然在于另一极开发企业。在当前的商业与政策环境下，企业如何实现模式创新，下面介绍企业在经营模式方面进行的尝试。 经营模式：秀湖模式、林洋
模式、爱康模式 电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一，目前国内企业通过不同的商业模式创新，逐步解决这一问题。典型的主要有秀湖模式、林洋模式、爱康模式。 1、秀湖模式

项目建设风险逐步降低的过程中，商业模式加速形成，分布式光伏这一新兴市场将迎来长期的加速向上趋势，行业趋势性行情来临。推荐标的：林洋电子、阳光电源、爱康科技、海润光伏等。风电目前风电行业处于上升周期，弃风率
大问题得以解决，新示范园区建设过程中有望解决收费风险等问题，在项目建设风险逐步降低的过程中，商业模式加速形成，分布式光伏这一新兴市场将迎来长期的加速向上趋势，板块趋势性行情来临，推荐标的：林洋

过程中，商业模式加速形成，分布式光伏这一新兴市场将迎来长期的加速向上趋势，行业趋势性行情来临。推荐标的：林洋电子、阳光电源、爱康科技、海润光伏等
长期的加速向上趋势，板块趋势性行情来临， 推荐标的：林洋电子（商业模式具有优势，有望成为东部分布式龙头）、阳光电源（受益于分布式市场启动带动逆变器市场需求增加，在安徽省内分布式项目具备较强优势

过程中有望解决收费风险等问题，在项目建设风险逐步降低的过程中，商业模式加速形成，分布式光伏这一新兴市场将迎来长期的加速向上趋势 （3）推荐标的：林洋电子（商业模式具有优势，有望成为东部分布式龙头
布式项目收益率提高有一定积极影响。 四、探索专业化的服务模式。鼓励示范区成立由园区管委会、投资方与电网企业共同参与管理的专业运维公司，统一负责辖区内所有分布式光伏项目的电费结算和建设服务。鼓励

、苏州、赣州合计80MW分布式光伏发电项目。此外，近期备受资本市场关注的林洋电子，凭借自身雄厚的资金实力，以及新商业模式在各地推进分布式光伏电站建设。　　爱康科技：电站收购再下一城 全年目标更进一步
收购部分电站资源做储备。2014年计划自建电站500MW，承接EPC100MW，核准或备案批复450MW，并网投运400MW，实现电站出售400MW，并建GW级电站运维监控中心。公司和上实集团成立

国Solarcity商业模式为例，介绍企业在经营模式、盈利模式、融资模式方面进行的尝试。 经营模式：秀湖模式、林洋模式、爱康模式 电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一，目前国内企业通过
不同的商业模式创新，逐步解决这一问题。典型的主要有秀湖模式、林洋模式、爱康模式。 1、秀湖模式 浙江嘉兴市秀湖区浙江科技孵化园共建设约61MW分布式光伏电站，其中包括中广核建设的21MW

统筹运维基金，专项用于电站建成以后因屋顶局部改建而产生的费用等。在这一模式下，一方面分布式开发商解决了电费结算问题，另一方面园区政府分享到了园区内分布式电站建设的收益，实现共赢。2、林洋模式林洋
国Solarcity商业模式为例，介绍企业在经营模式、盈利模式、融资模式方面进行的尝试。经营模式：秀湖模式、林洋模式、爱康模式电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一，目前国内企业通过

运维基金，专项用于电站建成以后因屋顶局部改建而产生的费用等。在这一模式下，一方面分布式开发商解决了电费结算问题，另一方面园区政府分享到了园区内分布式电站建设的收益，实现共赢。　　2、林洋模式林洋电子主业