机遇与危机

，打造太阳能产业江西赛维。欧洲市场需求爆发给赛维带来高速成长的机遇。顺风顺水的赛维在成立两年后，于2007年6月成功在纽约上市。彭小峰也坐上了当年的新能源首富宝座。然而，让彭小峰没有想到的是，他一手
打造的光伏王国，从巅峰走向衰败，来得这么快。受到金融危机、产能过剩的影响，赛维这家昔日巨头的股价从2008年的40多美元/股跌至2012年的1.2美元/股，市值缩水90%以上。深陷亏损之中的赛维濒临破产

，凡是有危机的地方总是蕴藏着巨大的机遇。晶龙集团正是依靠敏锐的嗅觉，根据市场需求积极做好企业升级转型，瞄准市场及时进行产品结构调整，储备超前技术，炼就了一副钢筋铁骨。 创新宝刀切出高效益 8月
创新项目156项，成功申报国家专利项目28个。同时，晶龙与中科院上海技术物理研究所联合建立了光伏创新研究中心，开展太阳能电池研究、制作工艺、系统集成等关键技术的研发并将研究成果产业化。 结构调整

值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。我国光伏产业与欧美同时起步，英利在二十多年的打拼中，以超常的思维和战略，精彩演绎了一次又一次转型升级。在创业之初，英利主要经营化妆品代理，就在其风生水起高歌猛进的
危机来临时掌握应对主动权，在机遇来临时占得发展先机。奥秘之三，工欲善其事，必先利其器。这是英利兵法的善战利刃，也启示我们：抢占竞争制高点，必须内外兼修练就看家本事，坚持科技创新打造属于自己的核心竞争力

意义。 奥秘之一，不仅赢在起点，更要赢在拐点。这是英利兵法的不败真经，也启示我们：加快经济发展，应时刻保持抢抓机遇的敏感度和渴望值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。 我国光伏产业与欧美同时

依然激烈，光伏行业依然处于危机与机遇并存的局面。2013上半年硅片-电池-组件环节经营情况略有改善，整体实现收入137.42亿元，同比增长1.37%。我们统计的12家样本公司中，只有4家亏损，分别
净利润3062.95万元，比上年同期增长1924.63%。 2010-2013年上半年东方日升经营情况（单位：亿元） 2013年上半年，公司与包括中节能太阳能科技（镇江）有限公司在内

，由于中国与欧美在太阳能领域的贸易摩擦，增长中的海湾市场对中国公司非常有吸引力。 资料显示，中东地区太阳能资源占全球可再生能源的45%，潜力巨大。中国光伏产业在中东市场的机遇又有哪些呢？对此
，业内人士表示，中国光伏产业在中东市场的机遇主要有以下几点： 第一是自然条件。中东地区，尤其是海湾国家大部分处于沙漠地带，光照时长远远高于全球其他地方，在中东某些地区光照强度甚至是欧洲的两倍以上，因此

措施不仅使双方耗费大量时间、精力和资源，也影响了其在中国的形象和中国企业与欧洲合作的信心。当前，欧盟尚未完全摆脱主权债务危机，经济尚未恢复，中欧贸易呈下滑趋势。此时，中欧双方要做的是营造经贸合作的良好
方发展视作彼此重要机遇，加快制定面向2020年的中长期合作规划，实现各自发展战略的有效对接，在贸易、投资、基础设施、科技创新、绿色发展和城镇化等领域开展务实合作；实现产业与企业对接，不断提升合作层次

在国际金融危机和欧美双反的艰难背景下，英利集团紧跟市场需求变化，积极推进转型升级，全力向下游发电领域进军，在激烈的市场竞争中频频夺得锦标。英利的做法，对贯彻国务院常务会议精神精神，抢抓机遇，推动我国
先锋企业。 金融危机和欧债危机相继爆发后，国际市场日渐萎缩，中国光伏产业深受其害，传统市场异常艰难，新兴市场困难重重，资金链条风险空前加大，欧美双反壁垒高筑，更使光伏企业雪上加霜，整个行业陷入深度

在国际金融危机和欧美双反的艰难背景下，英利集团紧跟市场需求变化，积极推进转型升级，全力向下游发电领域进军，在激烈的市场竞争中频频夺得锦标。英利的做法，对贯彻国务院常务会议精神精神，抢抓机遇，推动我国
，更要赢在拐点。这是英利兵法的不败真经，也启示我们：加快经济发展，应时刻保持抢抓机遇的敏感度和渴望值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。我国光伏产业与欧美同时起步，英利在二十多年的打拼中，以超常的思维