本土化
长时期投入,海外业务基本实现本土化,并储备了较大体量的海外EPC/BT项目,非标环节的EPC/BT盈利情况较高,将是公司未来重要的新增利润点。 对于未来企业的发展，东方日升表示：我们将继续提高在科技研发
薄膜电池产业发展的关键。未来薄膜电池要突破晶硅垄断的光伏市场，需要以突破核心设备入手实现核心技术本土化、并达到成熟;解决柔性薄膜电池封装材料这一成本瓶颈;向国家要扶植政策，对于CIGS 和CdTe
IP，已经逐渐成为很多优秀企业家的共识。 以光伏企业为例，531之后，阳光电源、上能电气相继宣布产能3GW的逆变器制造基地在印度投产，阳光电源另外还在美国设立本土化综合服务中心。正信光电也宣布拟投建
，在人才、技术、应用等多层面与巴西开展合作，实施本土化战略，为巴西客户提供高质量的组件产品和优质的服务，从而提高客户光伏投资回报。
理性。
既然如此，争论又何妨?
路线之争：本土化vs国际化
作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
压力往往是水土不服，而作为标准的舶来品，光伏从业者开始希望走国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力
3兆瓦的光伏电站的全部设计、采购、施工以及培训等工作，工期九个月。 阿尔及利亚国家电力公司董事长、阿尔及利亚国家石油公司董事长以及该集团旗下的各分公司负责人参加了签字仪式。该项目的签署标志着公司在阿尔及利亚新能源领域品牌影响力的进一步扩大，也标志着公司在阿尔及利亚本土化步伐迈入实质阶段。
企业篇 1. 尚德BCFC近日，尚德与巴林商业设施公司(BCFC)签署战略合作协议，尚德通过与BCFC本土化的合作，以融资方式，投资当地的工商业和分布式屋顶。 2. 英利8月1
本土化需求，推出与之相符的高性能产品和服务。截至目前，科华恒盛光伏应用足迹覆盖中国、澳洲、俄罗斯、美国、韩国等海内外国家和地区，获得全球行业合作伙伴的广泛认可。 据悉，此次印度200MW光伏电站
和本土化程度挂钩。一旦合同被授予，公司预计将在2022年之前开始运营，并在2025年之前逐步将其扩大到全部承诺的容量。政府正在考虑每个招标项目的最低制造能力为5 GWH，因此最多可以有10名制造商
国家能源转型。
信任背书助力全新商业模式
在本次新闻发布会上，尚德亚太非销售总经理郑毅先生应邀上台发言，具体介绍了BCFC的全新业务模式：即尚德通过与BCFC本土化的合作，以融资方式，投资当地的
，清洁能源总量达到生产总量的5%;到2035年，总占比达到10%。
尚德与BCFC的全新商业合作模式，将促进巴林多元化的能源发展，减少碳排放，创造新的就业机会，助力经济可持续发展。尚德也将持续深耕中东市场，不断推进全球化&本土化的品牌战略，为地球为未来充电，让生活更美好。
