本土化
光伏发展。另外，作为一家电力设备企业，正泰亦愿意投身台区配储、变压器增容等工作中。路径三：国际合作多元化供应链布局全球光伏产业链和供应链格局将朝着区域化、本土化、低碳化方向重塑。当前产业链各环节产能
意大利罗马特雷大学(Roma Tre)的研究人员分析了2007年至2021年期间全球光伏供应链的依赖关系，并重点关注中国、欧盟、日本、韩国和美国光伏市场发展。他们还评估了全球光伏供应链的发展，并表示欧盟的气候战略应该促进欧洲可再生能源的生产。研究人员专注于贸易和技术等级的长期演变，从这些视角分析全球光伏系统供应链。他们指出，欧洲通过“海外购买”战略实现环境目标将对技术和生产性可持续发展产生不利
电力短缺、改善电力供应结构，同时可为当地提供约1600个就业岗位，促进经济发展。02、全球化本土化，鉴能源转型“中国力量”乌兹别克斯坦地处中亚腹地，可再生能源丰富，其中约97%为太阳能。据世界银行估计，当地
斩获Sherabad
500MW、塔什干240MW等多个项目，不断扩大在中亚市场的影响力。目前，乌兹别克斯坦正积极推进能源转型战略，计划到2050年实现碳中和，中信博在全球化、本土化运营的战略下将持续深拓
董事、高级副总裁周石俊表示：“此次沙特两个项目的合作是一个新起点，未来中信博将持续保持本土化策略深耕中东市场，为当地的可再生能源建设作出贡献。”创新赋能+交付保障 天际Ⅱ闪耀中东本次与L&T合作的两个
沙特来已组建本土化团队，在当地具备完善供应链保障，能够充分满足项目的交付需求。中信博自2017年首次进入中东以来，凭借差异化竞争优势不断夯实在当地市场的地位，此次沙特双项目再次证实了中信博在中东市场的
G12R为主，而QSD也将协助华晟在泰国当地进行产品分销。此外，双方还将在漂浮电站本土化应用方面展开深度合作、发挥各自所长，共同促进当地可再生能源发展。QSD是一家全球领先的可再生能源服务与光伏组件
。另一方面，当前清洁能源和传统能源同价，如果推动碳足迹和绿电使用与国际接轨，消费者与企业体会到绿电在碳足迹上的优势，可以有效促进绿电的消费。随着销售全球化逐步向生产全球化演进，光伏企业开始更多地尝试以本土化
、促进能源公平的同时，正泰新能积极践行绿色低碳生产制造理念，协同供应商推进欧洲本土化建设。何宝华透露，未来，正泰新能泰国基地将进一步扩张产能，土耳其制造基地的建设也在启动中。此外，正泰新能也在评估包括
加纳乃至非洲地区的客户提供更加专业化、本土化、全方位的服务与支持。本次加纳50MW地面支架订单的成功签订，是安泰新能源抢滩非洲市场、深拓海外市场的又一里程碑，对安泰新能源持续深入拓展非洲地区具有重要意义
以及智慧能源管理平台等设备及产品的加持下，古瑞瓦特可为家庭、工厂、园区等多种智慧能源生态提供全场景解决方案。同时，古瑞瓦特长期坚持“全球化布局+本土化服务”的战略，积极深化对光储细分市场的产品研发，注重
国际化人才的培养和引进，强化本地化经营能力，积极为全球客户提供更专业、更适应本地化需求的产品和服务。目前，古瑞瓦特在全球已拥有40多个本土化营销服务网点，业务范围覆盖全球180多个国家和地区。志之所趋
可持续发展的先行者，正泰始终以数智产品和智能电气一体化解决方案，持续助力电网、工业、建筑、交通等行业客户数字转型、低碳发展。2023年，正泰提出“国际区域本土化”的战略，继续围绕绿源、智网、降荷、新储四个
