晶科钱晶

晶科能源全球品牌总监钱晶9月14日在接受记者采访时指出，国内市场对产品要求甚至高于欧洲，将更加考验企业实力，不过晶科却进可攻退可守。从欧洲到国内同大多数中国光伏企业一样，欧洲是晶科能源的主要市场。在晶科

之下，我国光伏企业普遍如履薄冰，纷纷将目光瞄准国内市场。但业内人士也指出，国内市场蛋糕虽大，却并不好分。 可以说，做到进退自如实属不易。 而晶科能源全球品牌总监钱晶9月14
国内市场份额将达到20%~30%，据钱晶透露，明年甚至有望平分秋色。 9月7日，在晶科能源就欧洲委员会发起反倾销调查作出的官方回应中，晶科能源董事长李仙德明确表示：公司会通过开拓包括中国、南非

，我国光伏企业普遍如履薄冰，纷纷将目光瞄准国内市场。但业内人士也指出，国内市场蛋糕虽大，却并不好分。可以说，做到进退自如实属不易。而晶科能源全球品牌总监钱晶9月14日在接受《中国科学报》记者采访时指出
大利、法国的市场占有率都保持第一，是晶科最主要的利润来源。但随着2011年国内市场的井喷式增长，保守估计，今年晶科能源的国内市场份额将达到20%~30%，据钱晶透露，明年甚至有望平分秋色。9月7日，在

索比光伏网讯:日前，欧盟对华光伏产业提出的双反调查，让国内光伏企业感到压力山大。业内认为，这对中国的光伏企业来说将是一个巨大打击。但在晶科能源集团全球品牌总监钱晶看来，太阳能光伏行业的发展前景仍较为
乐观。从去年下半年起，业界一直在预估行业的转折点会发生在什么时候，可又一再地推延这个点，说明产业还将面临相当一段时间的考验。钱晶表示，前两年过度拼扩建、拼产能、拼资本，当需求的增长低于供应的增长时

重点。陈卓透露，其所在的英利绿色能源针对开发新型市场的战略调整早已展开。而晶科能源有限公司的战略重点则是国内市场。该公司全球品牌总监钱晶介绍说：2011年公司销售额为70多亿元人民币，海外市场占比80
，在同等的补贴条件下，电网消纳能力强、用电需求大的东部地区却存在光照条件差、土地成本高等问题；用电需求较小的西部地区反而光照资源好，土地成本低。据了解，晶科能源已积极开发中国、印度、东南亚、南非等

开发新型市场的战略调整早已展开。而晶科能源有限公司的战略重点则是国内市场。该公司全球品牌总监钱晶介绍说：2011年公司销售额为70多亿元人民币，海外市场占比80%以上，其中欧洲占到海外市场的绝大多数。但
、用电需求大的东部地区却存在光照条件差、土地成本高等问题；用电需求较小的西部地区反而光照资源好，土地成本低。据了解，晶科能源已积极开发中国、印度、东南亚、南非等新兴市场。这样会减小欧洲双反对我们的影响，预计

整个光伏行业全给毁掉。对此，晶科能源全球品牌总监钱晶表示认同：60%这个数字是比较可能的。这还得看欧盟反倾销调查产品的范围，如果只是调查光伏组件，中国企业还可以通过从台湾采购硅片或在国外设硅片厂来回
揪住小辫子。个别企业确实存在倾销现象。从这些企业的年报中就能看出来，他们连毛利率都是负数，这表明他们在以低于成本的价格卖产品。钱晶表示：晶科目前的毛利为7%-8%，在全球经济不景气的环境下，我们既不是

贸易战对企业的影响。晶科能源全球品牌总监钱晶对记者说。 　　辉伦也做好了未雨绸缪的两手准备：内部节流，如通过技术创新降低成本；对外开源，即开拓新兴市场。同时考虑在海外建工厂，即所谓的工厂换市场。

笔者采访了解，国内企业正在采取措施降低贸易摩擦带来的震荡。无论事态如何发展，我们作为企业，会尽量对后期相关调查进行配合。同时会通过开拓中国市场、建立海外工厂等手段来减轻相关贸易战对企业的影响。晶科
能源全球品牌总监钱晶对笔者说。辉伦也做好了未雨绸缪的两手准备：内部节流，如通过技术创新降低成本；对外开源，即开拓新兴市场。同时考虑在海外建工厂，即所谓的工厂换市场。　　政府力量不可或缺除了企业方面自身的

事态如何发展，我们作为企业，会尽量对后期相关调查进行配合。同时会通过开拓中国市场、建立海外工厂等手段来减轻相关贸易战对企业的影响。晶科能源全球品牌总监钱晶对记者说。　　辉伦也做好了未雨绸缪的两手准备