景旦新能源

一致行动人共计控制南玻集团25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相继发布公告表示，收到时任董事陈潮、严纲纲、李景奇、郭永春的辞职报告，四人皆因个人工作变动原因辞去公司第七届董事会董事职务
依然非常健康、也是新能源行业中的标杆之一。宝能系的逼宫之举，最终导致了双方彻底撕破脸。 下一页 未来走向：南玻动荡到何时？作为

、深圳市钜盛华股份有限公司，总持股比例为24.39%。当前海人寿及其一致行动人共计控制南玻集团25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相继发布公告表示，收到时任董事陈潮、严纲纲、李景奇、郭永春
股东之后，苦心经营南玻多年的创始人曾南也并没有放弃对公司的严格管理，企业基本面依然非常健康、也是新能源行业中的标杆之一。宝能系的逼宫之举，最终导致了双方彻底撕破脸。未来走向：南玻动荡到何时？作为国内最大的

人寿及其一致行动人共计控制南玻集团25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相继发布公告表示，收到时任董事陈潮、严纲纲、李景奇、郭永春的辞职报告，四人皆因个人工作变动原因辞去公司第七届董事会董事
，企业基本面依然非常健康、也是新能源行业中的标杆之一。宝能系的逼宫之举，最终导致了双方彻底撕破脸。未来走向：南玻动荡到何时？作为国内最大的光伏玻璃制造商和一个重要的光伏组件制造商的南玻集团，以董事长曾南

最重要的目标是光伏组件生产成本的一降再降;瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万(人民币)富翁，既所谓的505计划。 施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
瞿晓铧，从其对创业元老、管理团队的不断清洗，与阿特斯共同富裕愿景的对比中，可见一斑。 诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回

光伏组件生产成本的一降再降;瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万(人民币)富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是外籍华人，都是
阿特斯共同富裕愿景的对比中，可见一斑。诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回忆起来，我还真不能说哪一个具体的决策是错的，在当

生产成本的一降再降；瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万（人民币）富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是外籍华人，都是中国光伏
共同富裕愿景的对比中，可见一斑。诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回忆起来，我还真不能说哪一个具体的决策是错的，在当时的

要的目标是光伏组件生产成本的一降再降；瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万（人民币）富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
不断清洗，与阿特斯共同富裕愿景的对比中，可见一斑。诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回忆起来，我还真不能说哪一个具体的决策

要的目标是光伏组件生产成本的一降再降；瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万（人民币）富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
不断清洗，与阿特斯共同富裕愿景的对比中，可见一斑。诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回忆起来，我还真不能说哪一个具体的决策

沃尔玛（Wal-Mart）可说是美国企业大力推展使用新能源的先锋，至2015 年已经安装142MW容量太阳能电池，并打算达成100% 使用新能源的目标，为了配合太阳能，沃尔玛也开始设置能源储存计划
搭配自有发电建立微电网，沃尔玛更提出愿景：在天灾时，让自有电力的沃尔玛店面成为社区的避难中心。先前美国几次天灾中，沃尔玛店面已经担任过成为社区避难中心的角色，受到这些案例的启发，沃尔玛打算进一步发挥

增长的极限，就是说这世界世界没有的资源，这资源马上就完了，煤炭再有五十年就完了，将来用什么，当然搞新能源，所以说我到了能源研究所跟随李宝山他们，那时候叫农村能源去找沼气去做太阳能、风能。到现在回忆起
，我相信情怀的初心一定存在，但是当初初入除了有情怀，肯定是一件有利于全人类的事情之外，大家对这行业有没有什么判断，是听说这应该是一个很有前景的事，既有前景，还有钱景还是什么样的情况，大家决定一下子要