日本市场

日本光伏市场和产业的崛起而逐渐从巅峰走下坡路，未能抓住新的机遇，及时转型，从此前的欧美离网应用的市场，转型布局新兴的日本市场和家用光伏发电系统市场，且未能成功打入日本市场，素为可惜。 在错过机遇后，西门子壮士

被黑马First Solar超越。 夏普产出与日本市场一样衰退近两成到473兆瓦，跌到第四。 英利产出增长近2倍，跃居第五。 晶澳产出在2007年增长五倍的基础上，2008年增长2倍到277兆瓦

一半多到389.2兆瓦，排名也从第二，超越日本Sharp,跃居第一。 而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363

光伏研发中心，1991年安装日本首个并网系统，1990年-1993年为日本市场第一。1993年以4.8兆瓦的产出位居世界第二，日本遥遥领先，而后期之秀夏普和三洋产出均仅1兆瓦，进入20强行列。1996
天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。 同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以

。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为
?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓

所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后

公司就是这样逐步壮大起来的。 接着，三洋要推出自己的拳头产品。经过深思熟虑，三洋决定生产收音机。当时收音机已有普及的趋势，前景十分广阔。但由于政府对收音机征收30%的高税，当时，在日本市场上，一台5

日元的范围。 但毕竟是新生事物，且在当时来说，对日本人、日本家庭而言这还是舶来品，还是奢侈品。历经努力，早川打开日本市场，在全国建立营业所，覆盖日本的代理和营销网络。 1926年开始，早川继而开始
是无法获得足够的盈利和资本积累来维持业务和投资发展未来新的产品和业务。早川的努力，实现了1吋售价低于1万日元大关的历史性突破。在早川的努力下，14吋成为日本市场的主流和垄断系列，进而带动了日本家庭每家

江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。 之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的

、上能电气、古瑞瓦特、固德威、爱士惟等再度成为佼佼者。 较为庞大的印度市场上，占据领先地位的分别来自阳光电源、华为、特变电工、上能电气、固德威、首航、古瑞瓦特等。于兵家必夺的日本市场中，华为、阳光电源进入