日本东芝

ABB引领市场，市场份额达20%，其次是德国逆变器制造商艾思玛太阳能技术，市场份额约15%。迄今，ABB已供应印度市场总计5吉瓦的光伏逆变器，而艾思玛的交付容量超3吉瓦。 其余几大供应商是东芝三菱电机产业
系统、中国正泰、法国施耐德电气、日本日立。 根据Mercom印度研究公司发布的2017年二季度印度太阳能季度市场报告，二季度，ABB新增超450兆瓦的光伏逆变器容量，其次是日立新增300兆瓦，艾思玛和

阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌? 在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定不进入日本市场。之所以不敢进，就是因为觉得日本各行各业体系相对保守、封闭，能够真正
合作。 又加之日本消费者对本地品牌有着宗教般的忠诚，大概只有30%的民众对国外品牌有所接受，所以阿特斯在进入日本市场的头两年特别困难。 面对着强势的本土品牌诸如松下、东芝，阿特斯该如何打入这块市场

阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌?在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定不进入日本市场。之所以不敢进，就是因为觉得日本各行各业体系相对保守、封闭，能够真正
加之日本消费者对本地品牌有着宗教般的忠诚，大概只有30%的民众对国外品牌有所接受，所以阿特斯在进入日本市场的头两年特别困难。面对着强势的本土品牌诸如松下、东芝，阿特斯该如何打入这块市场?虽然庄岩提到

)跟阿特斯首席商务官庄岩聊了下阿特斯在日本户用光伏市场的经验，以及如何看待中国国内市场。阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌?在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定
特别困难。面对着强势的本土品牌诸如松下、东芝，阿特斯该如何打入这块市场?虽然庄岩提到阿特斯以更好的产品、服务以及更低价格，来碾压日本本地品牌，但其实过程相当痛苦。最初要考虑如何搭建框架。这其中包括

逆变器就来自于东芝三菱电机工业系统（中国）有限公司（以下简称TMEIC中国）。 TMEIC中国光伏逆变业务起源于母公司株式会社东芝，拥有30余年的研发经验和技术沉淀，在日本、美国和印度市场
太阳能光伏发电和风力发电变流领域开展相关产品的开发和应用工作。早在1983年，TMEIC公司的前身日本东芝公司就开发出当时世界上第一台容量最大的1MW太阳能光伏并网逆变器。1985年，该产品被成功

东芝三菱电机产业系统株式会社(以下简称TMEIC;总裁及首席执行官Masahiko Yamawaki)近日推出大功率密度光伏系统SOLAR WARETM 2220/2550*1。此款新机型为
TMEIC在日本、美国、印度、中国和欧洲的注册商标。 *2 指SOLAR WARE 2550 *3 SOLAR WARE 1000, 1000V系列室内光伏逆变器 *4 降容指环境温度发生剧烈变化

索比光伏网讯:东芝三菱电机产业系统株式会社(以下简称TMEIC;总裁及首席执行官Masahiko Yamawaki)近日推出大功率密度光伏系统SOLAR WARETM 2220/2550*1。此款
调节和补偿功能，提高了并网系统稳定性。4. TMEIC独有的直流回路技术，提高了系统的安全性。SOLAR WARETM 2220/2550*1 SOLAR WARE 是TMEIC在日本、美国、印度

东芝三菱电机产业系统株式会社(以下简称TMEIC;总裁及首席执行官Masahiko Yamawaki)连续第三年荣获光伏逆变器领域的2016年度全球企业最优秀奖。该奖项由全球著名咨询
每年度的独立的行业调研，甄别企业在各个地区，乃至全球的杰出表现。因此赢得该奖项意味着荣获了全球性的至高荣誉。TMEIC于2014年首度荣膺全球企业最优秀奖，该奖项自设立以来首次由日本企业摘得，并连续