施工
阳光新能源“魔方”技术平台赋能，iSolarBP
2.0成为目前行业唯一一款覆盖从线索评估到施工图详设全过程的软件工具。在现场踏勘阶段，软件通过无人机航线规划与三维建模引擎，可在15分钟内生成精度达
打通全周期面对抢装潮带来的交付压力，iSolarBP
2.0实现了从设计到施工的全面贯通，支持工商业光伏、储能、光储融合等多种场景，并可一键导出施工图纸与BOM清单，整体交付周期较人工设计压缩40
30% 的能源成本，同步提升区域能源自主率。EPC 承包商 Enevo Group 则通过模块化施工方案，将项目建设周期压缩至 10
个月，较传统光伏项目效率提升 20%。“BC 技术首次在
%)使其全生命周期发电量较同类产品高出
8%，这对追求长期收益的基础设施项目至关重要。”Enevo 可再生能源业务部执行董事 Eduard Meiloiu
补充道，项目施工中采用的智能支架系统可
、选址、设计、施工、并网、运维等全流程管理，加强对分布式光伏项目建筑结构、消防安全、电气安全、防汛防风、地质灾害等风险防范和隐患治理。发改部门要严把项目准入关，在项目备案时出具电力项目安全管理和质量管控
事项告知书;市场监管部门要依法加强光伏产品质量监管;住建部门负责分布式光伏发电项目施工安全监管工作，督促投资建设分布式光伏发电项目的企业或户用业主落实主体责任，严格做好房屋安全评估相关工作，督促指导
、电力申请、行政调查、施工建设、电力工程、设备集成、系统并网，最后到市场运营的全流程核心要点，为客户构建起覆盖储能电站项目全周期的系统性认知框架。行前说明会现场在随后进行的实地观摩会阶段，客户在专业人员
“建成后项目交付”的销售模式，切实站在投资人角度，最大程度规避开发失败风险。该模式以项目选地为起点，贯穿施工建设、系统并网等全流程，最终通过市场运营保障项目20年稳定收益，实现资产长期稳健增值。本次观摩
团队始终扎根项目一线，全程提供专业的交付指导与施工技术支持。通过科学的项目规划、高效的团队协作、精益的生产，公司如期完成交付任务，以卓越的执行力兑现承诺，向客户交出满意的答卷。再次荣获中建八局颁发的奖项
Elena市，紧邻中国电建已交付的CEME1光伏项目。项目工作内容包括一座186兆瓦光伏和2吉瓦时储能电站的设计、采购、供货、安装、施工和调试等工作。该项目是中国电建与智利GM大都会电力公司在CEME1光伏项目基础上达成的第二个EPC项目合作。
创新打造企业核心竞争力坚持资源整合。电建新能源集团进一步构建更紧密有效的内部战略协同发展机制，充分整合成员企业的高端规划引领先发优势、施工建造实施能力优势、产业链带动能力和营销网络地缘优势，通过项目宏选
、设计优化、高效施工、无缝沟通打造高质量精品项目，形成自身独特的竞争优势。坚持协同创新。电建新能源集团科学建立科技管理、研发经费、专项奖励、科技研发容错等体制机制，以打造原创技术策源地为核心构建以企业
6月27日，*ST沐邦发布公告称，公司部分银行账户及募集资金专户资金被司法冻结，涉及金额超1.24亿元。此次资金冻结源于一场涉及2亿元光伏项目合同的施工纠纷，据公告披露，纠纷起因于2025年1月17
后者承建这一总投资2亿元的光伏电池项目。合同签订后，中电三按约进场施工，但项目推进至4月26日时，广西沐邦突然以“资金问题”通知施工方撤场。截至目前，广西沐邦仅向中电三支付2000万元工程款，剩余
Sunkind Energy的制造规划深度整合。Sunkind Energy 成立于 2019 年，以工程、采购和施工为基础开发太阳能项目。该公司已在印度多个邦和地区交付了超过 150 兆瓦的项目，并正在向太阳能电池和组件制造、储能、电动汽车基础设施以及基于跟踪器的安装结构领域拓展。
最多、施工难度交叉叠加的重大项目，于近日迎来重大进展——吸附提锂装置顺利完成中间交接，正式从工程建设阶段转入试生产阶段，为后续项目全线建成投产树立重要里程碑。设备“禁区”：变频器面临三重极限考验然而
