新双反

工作? 二零年，是特殊的一年。新冠肺炎疫情突发，市场的不确定性增加，各行各业都感受到了压力。具体到新能源产业上，也不能说独善其身。 发展，就总是难免遇到这样那样的难处。不论是双反，还是531新政
，我们新承接了100MW的光伏运维及100MW的风电运维项目，持续扩充项目经验;我们为目前最大、单体达到500MW规模的平价上网电站提供了技术支持服务，紧贴行业的发展趋势;我们正式发布首版海外版本的

产能上反超，赛维谋变，拟打造垂直一体化公司。 2012年以来，受欧美双反打压，全球光伏市场陷入低迷，产品价格大幅下跌，加之赛维公司自身扩张过快和管理不善，赛维资金链紧绷。据当时的新闻报道，赛维负债率
胜泉正式完成手续变更接手赛维LDK，新赛维剥离历史包袱，董事长甘胜泉成为新赛维的掌舵人。 新上任的新赛维董事长甘胜泉接受媒体采访时表示，希望公众和投资者看到的新赛维，是一个轻资产、以科技主导的企业

万无一失，瞿晓铧24小时守在生产第一线，连续奋战几个昼夜， 顺利完成了首张订单。 在其后的发展进程中，不论是选择工厂地址、企业并购、开拓新的产品线，还是布局海外市场，瞿晓铧都审时度势、善抓机遇、稳扎稳打
展翅高飞的年代。光伏、风能、储能、智能微网、能源互联网等领域呈现了一个至少万亿美元的巨大市场。新的世界能源超级俱乐部将在这个时代产生，中国的成功光伏企业将成为世界能源超级俱乐部的成员。这是中国先进装备制造

一、2019年光伏产品出口概况 2019年，我国光伏产品(硅片、电池片、组件)出口总额约207.8亿美元，同比增长29%，双反以来首次突破200亿美元，达到历史第二高，各环节产品出口量再创新高
的重要组成部分以及能源转型的重要方式。此前，多数行业研究机构均预测2020年光伏装机规模将稳中有升。但在2020年，突如其来的新冠疫情在全球范围内快速蔓延，对全球的光伏设备供应以及项目建设造成了一系列

创造的一个个奇迹，获得的一个个殊荣，靠的是什么力量呢? 晶澳精神 历久弥新 从农村、学校、县直单位到创办企业，不论角色如何转换、职位怎么变动，他心中对事业的真诚没有变，做人的那种质朴没有变，对组织对
实施双反，光伏企业亏损、裁员、破产、倒闭的消息不绝于耳的大背景下，晶澳始终坚持再穷也不能穷技术，无论经营处境有多难，研发一刻也不能停;在研发团队中，哪怕你只是一个刚出校门的技术新兵，只要能拿出科学有力的

的感慨与思考，阿特斯正努力成为新冠疫情中更好地活下去的乱世英雄。 疫情只是风雨，更看好雨后的彩虹中国光伏产业是在磨难中成长壮大的，阿特斯亦是如此。 2011年至2013年的欧美双反，让中国光伏
献策! 现推出第1篇《阿特斯将如何穿透疫情迷雾?今年预计出货10-12GW，更看好风雨后的彩虹》。 2020年初的新冠疫情，让处在平价上网前夜的中国光伏产业，体会到了黎明前的黑暗

如火如荼，尚处于首富时代，很快，欧美双反来袭，轰轰烈烈的光伏产业在彼时只剩下了一地狼藉，这段话也被许多的光伏人反复咀嚼。 然而在国家政策的扶持下，中国的光伏产业愣是在一片狼藉之中重新站起来了，时至今日
为主，老牌组件厂凭借良好的品牌信誉以及相对成熟的海外分公司往往能拿到更加长的订单，节省物流仓储成本，赚取更高的销售利润，并通过海外分厂规避关税，为新入局者铸造了颇为兼顾的入行壁垒。虽然第三世界国家

)强强联手拓展国内外两大光伏市场，再次震撼业内外。 搭建这种商业友谊的好处在于，既保持了各自业务体系的高度独立，又能在生态圈内共融、共促进。这也是为什么两者的天作之合，被称之为一种央企与民企合作的新
范本。 它们的联姻，让外界看到了更有质量的双线业务成长体系的构建，让中国新能源企业在新征途中前进了一大步，也让彼此更好地融入了新基建、新市场之中。 未来，两家公司将通力协作，由中实节能负责海外市场

，两人身份相似，都是外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立
欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等。 相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。2010年

关税大棒，对中国的光伏产品进行制裁。(笔者更是因为欧美的双反，在海外连续建了两个工厂，待了将近10年。)可以说新冠疫情虽然是今年的大事件，但是中美的全面竞争和贸易战，才是未来几年甚至更长时间内的主旋律
。 2020年的元旦，当笔者和同事猫在伊斯坦布尔的宿舍里跨年，一边吃着土耳其烤肉一边怀念火锅的时候，无论如何也不会想到即将来临的新年会如此奇幻。澳洲山火，英国脱欧，科比坠机，这些大新闻在一场席卷全球的新冠疫情