整合并购

尝试组团出海。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能面临更多的质疑和审查，而民企在融资和与政府沟通方面具有相对劣势，那么民企和国企进行战术配合，组成
还要整合多种资源，包括政府的引导助力、智库的智力支持和媒体的宣传报道，从而形成合力，对接国际资源。 能源项目通常规模巨大，需要大量资金投入，因此还要善用金融机制。除了债券这种直接融资方式，企业更多的

才谈得上通过踏踏实实打造标志性项目，树立口碑和品牌，形成良性循环。在“走出去”的形式上，可以尝试“组团出海”。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能
复杂混集团有限公司，就是央企和民企联合投资孟加拉国艾萨拉姆燃煤电站项目，成功持股30%。此外，企业还要整合多种资源，包括政府的引导助力、智库的智力支持和媒体的宣传报道，从而形成合力，对接国际资源

谈得上通过踏踏实实打造标志性项目，树立口碑和品牌，形成良性循环。在走出去的形式上，可以尝试组团出海。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能面临更多的
有限公司，就是央企和民企联合投资孟加拉国艾萨拉姆燃煤电站项目，成功持股30%。此外，企业还要整合多种资源，包括政府的引导助力、智库的智力支持和媒体的宣传报道，从而形成合力，对接国际资源。能源项目通常

树荫下，还是在组件部分被遮盖的情况下，汉能的薄膜太阳能组件都能够保持工作状态，持续发电。此前，通过对国外薄膜太阳能先进技术实施一系列并购、消化吸收、创新升级之后，汉能俨然已经成为薄膜太阳能领域的翘楚
薄膜太阳能发电技术融入生活，为用户提供了更便携、更完善的移动用电体验。近年来，汉能通过全球技术整合与自主创新，使柔性薄膜电池转化率、稳定性等性能持续提升;同时，通过掌握薄膜发电产业核心装备及整线生产线制造

组件都能够保持工作状态，持续发电。 此前，通过对国外薄膜太阳能先进技术实施一系列并购、消化吸收、创新升级之后，汉能俨然已经成为薄膜太阳能领域的翘楚。 早在2016年初，汉能旗下的美国子公司
生活，为用户提供了更便携、更完善的移动用电体验。 近年来，汉能通过全球技术整合与自主创新，使柔性薄膜电池转化率、稳定性等性能持续提升;同时，通过掌握薄膜发电产业核心装备及整线生产线制造能力，使装备

应用和商业模式也将成为可能。探讨汉能以薄膜太阳能发电为基础的移动能源战略，有必要回到汉能在技术层面的特性和优势：汉能秉承用薄膜太阳能改变世界，自2009年进军薄膜太阳能领域以来，先后并购德国
Solibro、美国MiaSol 、GSE及AltaDevices四家技术领先的海外公司，通过成功的全球技术整合与自主研发，掌握了领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)技术，拥有了全球领先的薄膜太阳能

游的太阳能电站项目。储能电池领域：2016年，道达尔集团收购法国电池制造公司Saft Groupe（帅福得），并购交易总额高达9.5亿欧元。生物燃料领域：生物燃料开发始于1992年，道达尔公司发展了
壳牌现有的氢气、生物燃料和电气业务，并且准备进军风电领域。据悉，壳牌今年将新能源与天然气业务整合，开始全面布局投资新能源领域，包括清洁燃料、可再生能源和天然气发电。在氢能领域：壳牌与法国液化空气公司

，自2009年进军薄膜太阳能领域以来，先后并购德国Solibro、美国MiaSol 、GSE及AltaDevices四家技术领先的海外公司，通过成功的全球技术整合与自主研发，掌握了领先的铜铟镓硒

太阳能电站项目。储能电池领域：2016年，道达尔集团收购法国电池制造公司SaftGroupe（帅福得），并购交易总额高达9.5亿欧元。生物燃料领域：生物燃料开发始于1992年，道达尔公司发展了两大类
的氢气、生物燃料和电气业务，并且准备进军风电领域。据悉，壳牌今年将新能源与天然气业务整合，开始全面布局投资新能源领域，包括清洁燃料、可再生能源和天然气发电。在氢能领域：壳牌与法国液化空气公司、林德公司

薄膜太阳能改变世界”，自2009年进军薄膜太阳能领域以来，先后并购德国Solibro、美国MiaSolé 、GSE及AltaDevices四家技术领先的海外公司，通过成功的全球技术整合与自主研发，掌握了领先的