收购

(601012.SH)收购森特股份27.25%股份，成为后者的第二大股东。一年后，隆基绿能彻底将BIPV业务交由森特打理，在营销上则采取“双品牌”战略，以更好实现1+12的效果。在光伏业界看来，隆基和森特的合作似乎并不
隆基新能源总经理)等带队，隆基新能源团队来森特拜访过两次。不巧的是，两次我都因有事未能接待。除了隆基，包括晶澳、晶科等不少光伏公司都陆续来公司拜访。尤其是有一家大型投资公司试图收购森特，这让我开始思考背后逻辑

Alpha Pure-R产品的设备供应。去年12月，印度最大的私营企业信实集团收购了REC，本项设备供应协议紧随其后签订。自2017年REC首次推出N-Peak产品并采用迈为的丝网印刷生产线生产

的多晶硅产线——要知道，在2006年之前，全中国多晶硅的产量加在一起也仅有60吨。2009年，朱共山早年创立的保利协鑫以263.5亿港元收购中能硅业的全部股权，协鑫因此一跃成为全球前三的多晶硅供应商
切技术成为光伏行业标配，硅片切割速度提升300%，直到今天，该技术每年为产业节省成本300亿元以上●2014年，隆基收购乐叶光伏，向中游电池片、组件环节延伸，在电池片环节，采用了当时最先进的PERC

实现全容量并网。项目建设以推动多元化技术开发示范应用为目的，其中压缩空气储能和制氢示范项目配套的新能源项目，电网公司收购电量按照“揭榜挂帅”项目业主申报承诺履行，配套的新能源项目和储能项目需同步投产

流通保持高效顺畅。全国标准仓房完好仓容7亿吨，仓储条件总体达到世界较先进水平。积极推动主体多元、渠道多样、优质优价的市场化收购，认真抓好政策性收购，守住“种粮卖得出”底线。粮食储备体系进一步完善，有效

太阳能开发商昱辉阳光收购了英国大型光伏和电池储能开发商Emeren，以扩大其在意大利和其他欧洲市场的足迹。凭借逾2GW太阳能项目和500MW在开发储能项目，Emeren去年与昱辉阳光建立了伙伴关系
，共同在意大利开发光伏项目。Emeren首席执行官Guido Prearo表示，此次收购 "带来了独特的协同效应"，结合了Emeren对欧洲太阳能市场的了解与昱辉阳光的项目开发专长和资源。这一收购于

(区、市)可再生能源发展五年规划，明确可再生能源发展的顶层设计;二是主动适应新形势，完善可再生能源上网电价、费用分摊、保障性收购等政策措施，及时调整支持政策，包括及时调整电价、及时推进竞争配置、及时

(购买)系统调峰资源或直接承担较高的信用成本。同时，新能源参与电力市场的电价跟原来的保障性收购会有很大的变化，对他们的收益也会有很大的影响，参与市场化交易可能面临很大的压力。(四)光伏发电开发收益短期