收购风险
海外市场，瞿晓铧认为，海外市场的制度更简单透明。其次，在海外市场，业界将银行的作用发挥到了极致。这个极致的概念非常简单项目质量不好，银行不会提供贷款。这从银行的角度就可以屏蔽掉很多风险。
从一个项目
出了一套成熟的经营思路。在第一阶段，阿特斯收购了加拿大一批电站开始进入行业下游，但只是进入了一个肤浅的表层，收购、建成出售、短平快的粗浅开发。
从收购夏普子公司Recurrent Energy开始
主要三个方面：
1、组件销售。产能现在是2.5GW，偏重国外市场。前不久中标沙特的170兆瓦的项目。每年国外销售都超过1GW。
2、生产基地布局。
为了应对双反和集团战略，收购了德国的企业，当地很
，发电很好，但是绿证没有预期的价格高。国内也是这样，如果实行了绿证，实际上价格的不确定性在增大。
海外重点布局，肯定是跟着光伏热点走，投资肯定要提前。
中民新能投资集团副董事长 韩庆浩：全球化最大风险
。金融资本持续、规模化获取电站的手段主要是两个：大规模收购和投资新建大型电站。对于前者，作为只有五年时间的新兴市场，值得收购的电站已经被收购得差不多了，不值得收购的电站永远也不值得收购；对于后者，由于
持续、规模化获取电站的手段主要是两个：大规模收购和投资新建大型电站。对于前者，作为只有五年时间的新兴市场，值得收购的电站已经被收购得差不多了，不值得收购的电站永远也不值得收购;对于后者，由于限电、补贴等
隆所掌握的钛酸锂技术，成为出资企业拓展储能业务的关键。最终收购的实现既体现了投资者对行业发展的积极判断，也体现了行业外企业对快速进入储能领域特别是新能源汽车领域的期待。可以说，储能领域已成为大型企业在
与国内外企业合作，通过收购股权的方式，布局电池生产业务;另有一些传统能源企业通过并购企业，向新能源和储能领域进军，实现其业务能力的多元化。而在能够为储能行业初创型中小型创新企业服务的一级资本市场，能够
等愁白了少年头，空悲切。造成金融资本在光伏电站建设市场，当前投资困惑的原因是两方面。一个原因是，能够和值得争取的大型光伏电站投资机会在减少。金融资本持续、规模化获取电站的手段主要是两个：大规模收购和
投资新建大型电站。对于前者，作为只有五年时间的新兴市场，值得收购的电站已经被收购得差不多了，不值得收购的电站永远也不值得收购;对于后者，由于限电、补贴等原因，西部大型电站建设机会短期内机会全无。而由
不再安排发电计划。近年来，受经济发展进入新常态、用电增速放缓等因素影响，煤电利用小时数持续下降，电力产能过剩风险日趋显现。然而，2016年，煤电项目依然惯性投产，煤电装机增长近4300万千瓦。与此同时
，也可通过市场化方式形成，二者比例根据电源特性和供需形势等因素确定。三是明确了对落实保障性收购政策存在困难地区的具体要求。一要商请国家发展改革委、国际能源局同意;二要研究制定确保可再生能源发电保障小时
下降，电力产能过剩风险日趋显现。然而，2016年，煤电项目依然惯性投产，煤电装机增长近4300万千瓦。与此同时，还有一些发电企业仍存在盲目投资的冲动，一些地方仍将新建煤电项目视为拉动投资的重要手段
市场化方式形成，二者比例根据电源特性和供需形势等因素确定。
三是明确了对落实保障性收购政策存在困难地区的具体要求。
一要商请国家发展改革委、国际能源局同意;二要研究制定确保可再生能源发电保障小时数逐年
投资机会在减少。金融资本持续、规模化获取电站的手段主要是两个：大规模收购和投资新建大型电站。对于前者，作为只有五年时间的新兴市场，值得收购的电站已经被收购得差不多了，不值得收购的电站永远也不值得收购
，阿波罗评级则是面向光伏电站资金端的服务。
2015年8月，远景能源推出了阿波罗评级产品，这是国内第一款电站风险评级产品。
阿波罗评级解决了行业一大痛点，即帮助金融方识别和管控光伏电站项目中的
投融资风险和潜在的问题。很多金融机构想进来但又不敢进来，因为这中间缺少了一个可靠的风控合作伙伴。我们要扮演的角色就是光伏行业的穆迪，帮助资金方来识别和把控风险。孙捷说。
孙捷介绍，无论是阿波罗光伏云
