收购通用
司，除第8名通用电气外，其余9家全是石油公司。其中，长期复合收益率排名前5的分别是：苏康尼美孚石油公司13.85%，荷兰皇家石油公司13.75%，新泽西标准石油公司13.31%，壳牌石油公司13.28
主导地位。另外，就多晶硅与单晶硅这两种光伏技术发展路线，有业内人士引入SunPower和FirstSolar今年以来股价涨跌来探讨。FirstSolar是全球最大的薄膜太阳能组件生产商，公司在今年四月初收购
有效解决电网不能到达的地区实现自行发电问题。该系统提供150瓦-1000瓦的多种型号的产品，可以满足蓄电池电能存储和日常用电的不同需求。 金保利新能源签署400MW光伏电站有条件收购协议金保利新能源
中国电子科技集团有限公司第四十八所（四十八所）达成400MW（兆瓦）光伏电站附条件收购协议。金保利新能源执行董事兼首席执行官李原先生与国电光伏总经理徐忠先生、国网南瑞副总经理王长宝先生、国电蒙电新
18.7%。该报告还描绘了智能太阳能市场的竞争状况，并对行业巨头为战胜竞争对手所采用的技术和市场战略提供了深入对比分析。大部分公司在全球智能太阳能市场所采用的主要战略依次为：新技术、定制解决方案和收购小型
行业公司。全球智能太阳能市场的领导企业有通用能源、西门子、施耐德电气、库柏工业、Echelon、Itron和SunPower。（Shirley译）
预期应用此技术的产品主要会从日本市场出发。 第二个收购动作来自于与通用电气的合作，两家公司签署了一项技术和商业合作协定，First Solar将通过此协议获得通用电气所有的碲化镉太阳能
，一共花了15年时间。案例二，美国通用电气公司（GE）收购的PrimeStar公司，从2006年开始研发，后来GE总部和4个全球中心都有团队投入碲化镉的研究，每年投入的研发费用高达3000万美元。现在
的前身SolarCellInc是从1991起开始从事碲化镉产业化研究，到1999年第一太阳能收购SCI，2002年开始批量生产碲化镉组件，（当时组件效率只有7-8%）整整花了11年，再到2006年上市
，2002年开始批量生产碲化镉组件，（当时组件效率只有7-8%）整整花了11年，再到2006年上市，一共花了15年时间。案例二，美国通用电气公司（GE）收购的PrimeStar公司，从2006年开始
重复扩产与研发一个新技术，实现产业化的难度是完全不同的，标准也不应该是一样的。案例一，第一太阳能的前身Solar Cell Inc是从1991起开始从事碲化镉产业化研究，到1999年第一太阳能收购SCI
北京时间8月7日下午消息，据《华尔街日报》报道，通用电气公司面对市场过剩将放弃生产太阳能面板的计划，将过去五年积累的相关技术售予第一太阳能公司。与此同时第一太阳能则宣布，由于两大销售业务推迟，上季
度利润下跌70%。
根据协议，通用电气(GE)向第一太阳能出售薄膜太阳能面板制造技术，后者以175万股股票作交换。GE由此将拥有第一太阳能2%的股份，按昨收盘价价值8180万美元。随着市场形势的
碲化镉薄膜新技术产品。2007年通用电气通过对PrimeStar太阳能的小笔投资而进入光伏产业，四年后悉数收购PrimeStar太阳能全部股票。2011年，通用电气宣布投资3亿美元在科罗拉多州Aurora
华尔街日报报导，通用电气公司GE将放弃在供不应求的市场中制造太阳能电池板，并把其制造技术出售给FirstSolar，以换取后者的股票。
同时，FirstSolar公布了其70%的利润下滑，并
给FirstSolar，用以交换175万股股票，从而持有后者的2%股份。周二收盘后，这些股票的价值为8180万美元。
FirstSolar收购技术主要目的在于把GE的碲化镉薄膜技术加入其生产制程，而GE也会
华尔街日报报导，通用电气公司GE将放弃在供不应求的市场中制造太阳能电池板，并把其制造技术出售给First Solar，以换取后者的股票。同时，First Solar公布了其70%的利润下滑，并随着
，用以交换175万股股票，从而持有后者的2%股份。周二收盘后，这些股票的价值为8180万美元。First Solar收购技术主要目的在于把GE的碲化镉薄膜技术加入其生产制程，而GE也会购买它的
