投资失误

远见。很多企业一哄而上集中在上游投资光伏组件生产，鲜少下工夫钻研下游的发展机会。初期着实赚取了许多外汇，以致中国超过95%的光伏产品出口海外，欧美成为最重要的出口市场。但今春遭遇欧美双反重创，致使很多
企业产品大量滞销、积压。面对危机，有些企业企图向下游拓展，但策略调整为时已晚，进入新的领域不知深浅，难免踩到雷区。　　战略失误。企业的悲哀在于其领导者的战略在起点即输掉。全世界的企业都竞相在中国

游投资光伏组件生产，鲜少下工夫钻研下游的发展机会。初期着实赚取了许多外汇，以致中国超过95%的光伏产品出口海外，欧美成为最重要的出口市场。但今春遭遇欧美双反重创，致使很多企业产品大量滞销、积压。面对危机
，有些企业企图向下游拓展，但策略调整为时已晚，进入新的领域不知深浅，难免踩到雷区。战略失误。企业的悲哀在于其领导者的战略在起点即输掉。全世界的企业都竞相在中国建立生产制造工厂，显然，这是市场性价比的优选

做大，而是一直强调如何平衡、合适地发展。但如何做强是晶科能源一直最为强调的。晶科在投资上历来谨慎，截止目前晶科能源没有出现重大的投资失误，在产业热潮退去之时，一些盲目投资的企业都遭受到严重打击，但晶科

、Keystone XL石油管道的南线建设工作批准延误与Solyndra在获得5.28亿美元的联邦贷款担保后破产作为攻击奥巴马政府能源政策失误的证据。奥巴马承诺创造绿色就业计划目前仍然停留在缓慢进行的萌芽状态，截止
of Conservation Voters联合制作了耗资100万美元的广告。该广告旨在将石油巨头与Rommy联系在一起。该广告将在科罗拉多州和内华达州播放。注一：AFP是由Charles Koch与David Koch投资建立，这两人是石油和天然气巨头科赫工业（Koch Industries）背后的金融家。

财务管理的前提就是要深刻了解公司的发展战略以及优劣势，只有这样才能更好的配合公司的经营决策，支持业务的发展。“在投资扩张时，财务也必须符合公司发展战略、市场环境、财务稳健三个原则，不能过度发挥财务杠杆
经营决策和日常生产经营过程中，要为管理层决策、降低成本、控制业务风险提供服务和支持。“成本的降低和风险必须在事前事中得到控制。晶澳财务团队里有专人深入到业务中，收集成本的第一手数据、分析税务、金融、法律等各种风险，提出改进建议，使得业务和生产部门能够提前设计应对方案及措施，减少决策失误，降低损失。

布局光伏的第一步。 “在一线几个光伏龙头企业中，阿特斯财务清晰、管理规范、战略上也没有出现过失误，是个非常有升值潜力的公司，而其他一些公司则过于复杂，这些是中海油看重阿特斯的原因。”一位知情者对记者表示
通过技术改进仍在不断增强竞争力。”皮尤清洁能源项目主管PhyllisCuttino对记者表示，据他们调查，2009年、2010年中国在清洁能源方面吸引投资一直位居第一位，2011年被美国超越了，但仍有

，阿特斯财务清晰、管理规范、战略上也没有出现过失误，是个非常有升值潜力的公司，而其他一些公司则过于复杂，这些是中海油看重阿特斯的原因。一位知情者对记者表示。　　不过，对于收购事宜，4月10日，阿特斯
清洁能源方面吸引投资一直位居第一位，2011年被美国超越了，但仍有455亿美元的投资，仅光伏行业就有113亿美元。　　常州天华新能源公司总经理谢潇拓则认为，央企进入时机的选择并非偶然，一方面行业谷底

、战略上也没有出现过失误，是个非常有升值潜力的公司，而其他一些公司则过于复杂，这些是中海油看重阿特斯的原因。一位知情者对记者表示。不过，对于收购事宜，4月10日，阿特斯董事长瞿晓华仅对本报记者表示，我
增强竞争力。皮尤清洁能源项目主管Phyllis Cuttino对本报记者表示，据他们调查，2009年、2010年中国在清洁能源方面吸引投资一直位居第一位，2011年被美国超越了，但仍有455亿美元的

中国企业自相残杀的情形任何产业都是这样子，为什么我们要重蹈家电行业的覆辙!做示范项目将价格降低是可以的，如果长期这么做，哪家制造商能够可持续地发展?就算能发展，但无利可图，又怎样维系企业的投资和技术研发
100美元，2008年年底太阳能电池和组件的价格逐月降低，尚德库存的多晶硅却仍高达2.319亿美元，业绩大大滑坡。施正荣承认自己购买多晶硅的价格可能不恰当，但他始终不愿承认这是自己的战略失误，而是将之

前言：我们经常碰到的一个问题是，在投资某家公司股票时不赞成其商业模式。深入理解一个公司的商业模式与对其财务状况的熟悉一样重要，因为很大一部分盈利潜力依赖其商业模式。一个很好的例子就是太阳能光伏
，商业模式在其中发挥着很大的作用。像FirstSolar、尚德电力、天合光能、晶科能源、赛维LDK和英利绿色能源这样的太阳能电池制造商实质上是在生产一种商品。投资者很容易因光伏行业惊人的发展潜力而变得