我自己

2020年以后正确的光伏企业竞争策略，我太难了! 制定2020年以后光伏企业竞争策略的一些思考： 竞争战略是企业在某一特定产业或市场中建立竞争优势。 要敢于摒弃已有的思维和经验。因为时代和产业背景
企业的市场吧。因为光伏市场是迅速扩张的，未来十年，每一个细分市场都有前五位企业足够的生存和发展空间。当阿里前销售副总裁干嘉伟，被问到为什么能够接受王兴的邀请出任美团COO时回答：我只想这哥们儿以后

面?沐浴着2020年的第一缕朝阳，我本人和协鑫集团及诸多行业仁人志士一道，坚定地按下向阳而生的确认键。 高质量发展的时代考题实为加减乘除的四则运算，求解的过程恰是倒逼企业脱胎换骨的绝佳良机。2019
混合所有制经营体，以同业异构的力量决胜2020。 2020年，也是协鑫三十而立之年，成熟拜岁月的沉淀所赐，但依然需要中年变少年的不灭激情，这是协鑫2020年送给自己的30岁生日自勉。我们将继续稳字当头

自己想明白了一些事，也增益了我的感受，平价上网以后，才是星辰大海的开始，2018，不知道是行业成熟了，还是我不刻意了。 有人说人类最终很可能毁于自我灭绝，比如选择变成一个数字，生活在虚拟世界中;比如

绿色生态，坐享阳光收益 我是吉林长春市城郊供电公司奋进供电所所长付大江，也是住了几十年热炕头的地道东北人，我从2007年开始担任这里的所长，奋进乡吕家屯在过去那是出了名的房子破啊，这个村在06
，我这就去给他家送去2019年光伏发电的钱，2019年领到的是8531.15元。 我向李树山一家讲解家庭式小型光伏发电的功能与条件，家庭式小型光伏发电平均每户每日发电量为39千瓦时，光伏发电，不仅是

，内部环境层层暗涌，没有一天不如履薄冰的惊醒，没有一天可以心安理得地睡下，我想这个行业里的很多人和我一样，就像过了河的卒，只能朝前走，不能后退。 先聊聊外部环境，特朗普当选的确非你我所乐见，但也不至于不
天堂便地狱的差别那么大。美国的经济绝大部分依赖于全球化，就像吃惯了糖，可是变胖了，它就怪糖，有个人跑来用简单的口号跟他说我能让你瘦，他就被这确定的讯息所吸引，那方法就是禁食禁水，他坚持了两天发觉这样会

出发。我很难清晰地描绘十年以后晶科会是什么样子，但我觉得未来能长足生存的企业，必须是： 第一，它要有足够的规模，规模就是影响力。这个规模不仅仅是营收规模，声誉上应该包括社会认同与品牌影响力，产品上应该
、需求响应，那中间的商机价值该有多大。再想一想，这个世界有多少这样的每天用着电的耗电用户和设备啊。 第二，它要能够引领行业的发展与变革，在行业创新方面独树一帜。公司对于研发的投入将继续加大，我甚至

即使这么用力也并未真的颠覆掉那个厚重的系统。 生活不会带来太多的惊喜，但也不忍让你空手而归。 我是2002年来到德国加入能源转型Energiewende的大潮，现在回想起来，尽管有很多人都对能源转型
会瞬间被互联网的洪水冲破，但是也有可能因此而引发巨大的冲突甚至是倒退，从而把后面那些听着就毛骨悚然的革新按得死死的。 人最大的能力，就是对自己的能力充满幻觉，几乎从来都无法准确估计。 智能电网

：如EPC、组件、逆变器企业去开发项目，卖给业主后自己来做服务或产品的部分，已成为业内常态。 04应用超限 光伏与农业、渔业成为常态后，2020年多能源互补的能源基地和BIPV将有所突破。如果真的在
，企业的市场开拓策略也会发生变化。 但实际上，至少目前光伏产业最为关心的是，行政是否能够诞生真正去本位化的效能变革? 在这里，我们不敢提出行政超限的概念，因为对于政府部门而言，没有逼迫自己突破极限的

今天，如此美好，我们又一次共迎新年、互道祝福。 今天，何其荣幸，容我代表东旭蓝天，感恩、感激、感谢每一位在过去一年里支持蓝天、爱护蓝天、成就蓝天的你。 2019年，是一个行业野蛮生长后
或许惊奇地发现，貌似毫无路线预设的蓝天变革之路，实则一直有一条强大的市场化内在逻辑和前瞻性战略谋局，铺陈开来, 东旭蓝天的来路去途，清晰可见。 首先，我要为东旭蓝天在过去一年所取得的成就喝彩

把身体上紧的发条松懈下来，大家忍不住聚在一起欢呼起来。 陈经理谈及于此，忍不住打趣道：辛苦是真辛苦，几百号人一起忙，但是开心。有时候我还会开玩笑说，之前我一直感觉自己还蛮年轻的，在古瑞瓦特的这几年我