我自己
戏称为光伏行业的三国杀时代。
三、高效组件争霸赛的基本格局
我觉得起码2020年不会。表2中，硅片产能的前三名，恰恰是三种技术流派的代表。将这三种技术流派做一个简单的比较。
表3：三家代表企业
的比较
三家企业当中，
晶科，2020年计划实现18~20GW的组件销售，因此17GW的硅片产能主要是自己自足，较少参与硅片端的竞争;
隆基，2020年计划实现20GW的组件销售，剩余60GW的
说，这个产业不是一蹴而就的，因为电力系统有自己的特点。但是现在出现这些问题以后，我觉得对不是一蹴而就的理解就更深了。
十四五不过就是五年。这五年时间里，可再生能源可以替代多少火电机组，这不是简单建
下降51%。
我觉得应该把它定义为减速调整。大家也应该借机调整期望值和战略。张静说。
据她分析，去年江苏、河南等地的数个电网侧项目极大地提高市场预期，但这些项目出炉存在一定偶然性。今年，国家出台关于
中国光伏企业各领风骚三五年，归根结底在于中国的企业家没有共存思想。我希望中国的企业能够脚踏实地，真正做到长期发展，像杜邦、西门子一样良性竞争，一百年、两百年后仍屹立不倒。国家应对气候变化战略研究和
发电企业，都必须学会适应，这个适应是一个过程。
同时，他还呼吁企业不要再继续观望，要主动开拓市场，开发项目，积极和地方政府、电网企业或者用户建立合作。在政府放手、市场主导的环境下，企业必须学会自己
，建筑房屋拥有自己的思想，不依靠这些制冷、供暖设置就能够自动化地调节温度，从而大大减少建筑供电的能耗。
幸运的是，他的梦想在不久的将来就会实现。
多年来，罗勇强专攻于建筑领域的节能研究。近日他所在的
冷却墙体的电力非常充足，为何不能把多余的电量储存起来?这样，白天我只需采用光伏产生的一小部分电力用于冷却墙体，多余的电先让蓄电池帮忙保管一下。在晚上没有太阳的时候，我再把电从蓄电池里面取出来，输送给热电
硅片的不同技术路线时，人们便不会再去区分。这一点我还真是非常佩服隆基，它硬生生的把自己的主营业务产品由单晶硅片四个字变为硅片两个字。或许2020年底才新入行的光伏产业分析师将不知多晶硅片为何物，因为他
生产艰难度日，对于这些硅料产能的朋友，我想本着良心劝诫一句：早一些退出吧，自己少失一些血，也能让别人早一些迎来春天。6、承接前面内容，我们知道，明年新增硅料产能有限，新增需求不少，当硅片爆发价格战之时
溢价就可以收回改造费用，之后的溢价就是纯增加的利润了，投入产出比非常高。
有乡亲会质疑，难道166组件大规模量产后也能保持5分钱的溢价?是的，我也认为组件价差可能减小，但166硅片大规模量产后隆基计划
改造的投入产出比高，显然是好选择。
我是不信中环不会去做166硅片的，否则这140GW的存量市场就要被隆基、晶科喜笑颜开的瓜分了，这还没算新增的电池组件产能也很多是做166的。
如果下游要改造，那
营运的基石，文化是企业呈现的品格特质。正因为拥有执行力极强的人和团队，晶科能源才得以无往不胜。
在晶科，很少有人听到李仙德的表扬，他更多的是批评和不满意，但李仙德真的想承认，我很幸运，因为我有这个行业
不能少，因为每个人都非常重要;但少了谁企业继续能运转，因为它已经形成制度和轨道。
作为晶科能源的掌舵者，李仙德把自己的定位放在了战略发展与客户管理的角色，其在管理上的大胆放手与释权，追求管理的极致性与
那一天。为此，这位年轻的创业者一边帮着父亲搞装修，一边在光伏事业上继续坚守。
我不想放弃这份事业，尽管它现在无利可图，但我仍旧会坚持。孙荣岐说。他不断重复这句话，以展示自己创业的决心。
他的信心
就会被淘汰，每一个企业都会设计自己的退路。
转型过程中有人凤凰涅槃，有人浴火重生，即使死掉也是前进路上的一粒铺路石，这就是市场的魅力与残酷。李俊峰说。
坚守?放手?
孙荣岐仍在等待着浴火重生的
浙江人都知道，西湖有水光潋滟的晴湖、山色空濛的雾湖、水墨长卷的雨湖、云舒云卷的云湖、断桥莹白的雪湖，可我独爱诸相非相、各自有各自天涯的，雪中的西湖，可今年那么不像话地暖和的冬天，估计我这五分之一的
机会是实现不了。
这就是2/8原则，谁发现了这个原则，真是无比智慧。有的时候，人太多，声音太多，机会太多，困难太多的时候，你不妨用看看这个黄金法则。
我们晶科能源有约20个重要干部，我只盯4个
，扶贫电站虽然也有着各自气候地理等因素的区别，但在核心要素上却是有很高的一致性的。我就以自己所在的桦南扶贫电站为例说明一下。
佳木斯桦南扶贫电站位于桦南县，这是个国家级的贫困县，这里接近北部边疆，冬季
的，实际上都不是简单的事。只有像萨纳斯这样真正有实力的组织，才能符合标准要求，入选到地区扶贫机构的名单当中，才能承接的起桦南这样难度扶贫电站的运维工作。
当然对我们每一位光伏人来说，啃下光伏扶贫这块硬骨头，对我们自己也是非常宝贵的工作经历，这样的成长机会，也值得我们多学习多用心。
