恒瑞新

河南、广西、北京等地投资兴建多条太阳能电池生产线。2009年，佟兴雪就见过张征宇，当时十分认可其跑马圈地的发展模式。继国资背景的恒瑞新能源入股赛维LDK以后，赛维找到了新的战略合作者中国中材国际
开会讨论还是希望我担任CEO，我就推不过了。　　新官上任赛维的竞争思路和商业模式在转变，不是单纯追求做大，而是为了做得更强。2012年10月22日，赛维公告称，已与江西恒瑞新能源有限公司签署股权购买协议

及有国企背景的公司，如南京南瑞、科诺伟业、许继电气和中国南车株洲电力等。另一种是逆变器研发生产历史不长的上市公司，包括南京冠亚、兆伏爱索、格瑞瓦特、中达电通、SIEMENS中国、湖北追日新能源、北京恒
电、科士达、荣信股份、九州电气和科华恒盛等。随着国内市场的不断启动，原先一部分只做出口的逆变器企业，也加快开拓国内市场的步伐。在国产逆变器企业中，也不乏出口型企业，大的企业如格瑞瓦特、昆兰、上海启东美

一带。原本只负责运营、常年呆在江西新余的佟兴雪，现在要担负起更多的责任，以后会更忙，肯定是全世界各地跑。 恒瑞新能源集团被看作是赛维的一个救星，2012年10月23日，这家于9月29日新成立的

、常年呆在江西新余的佟兴雪，现在要担负起更多的责任，以后会更忙，肯定是全世界各地跑。恒瑞新能源集团被看作是赛维的一个救星，2012年10月23日，这家于9月29日新成立的、新余市国有资产经营有限公司占股

，本来是打算退了，让年轻人来做，结果面临这样的形势，小峰董事长就说你再带一带。原本只负责运营、常年呆在江西新余的佟兴雪，现在要担负起更多的责任，以后会更忙，肯定是全世界各地跑。恒瑞新能源集团被看作是赛维
，赛维离国有化还有多远。一位接近赛维的业内人士告诉《中国经济周刊》记者：彭小峰现在实际上已经没有权力了，他说了不算了。而在佟兴雪看来，恒瑞新能源的进入，是很正常的商业投资行为。我们不是说需要他们的资金

亿元以缓解债务危机。 　 　　　10月22日，恒瑞新能源与赛维签署了股权购买协议，新余国资委曲线进入该公司，完成了部分国有化赛维。　 　　无锡市政府也对一手扶植壮大的尚德实施了援助

，全国第二大风电开发商大唐集团以70%的股权控股了华创风能。2012年陷入巨大债务危机的赛维，在新余市政府的力保下度过最艰难的日子后，由新余市国有资产经营有限责任公司控股40%股权的江西恒瑞新能源
核心的成本控制也是民营企业更擅长的事情。国有资本由于在经济体制下享有的竞争力是否能够完全控制新能源市场？也不尽然。未来新能源下游终端并不是只有大型地面电站唯一的方式，新的下游终端运营模式的出现，或许

后，由新余市国有资产经营有限责任公司控股40%股权的江西恒瑞新能源有限公司收购了19.9%的股份。赛维迈出了国有化的一小步。更彻底的是东营光伏太阳能有限公司（以下简称东营光伏），东营市东营区国有资产
地面电站唯一的方式，新的下游终端运营模式的出现，或许将不会仅由几家电力央企集中控制。若国有企业终端优势失去，对制造环节的产业格局的影响也会相应削弱。对于那些曾在新能源盛宴中获利颇丰的民营企业来说，更希望的是

出售给国资背景的企业恒瑞新能源；11月5日上午，创始人彭小峰辞任CEO，由佟兴雪接任，四名新成员进入董事会，其中三名带有国资背景。由此，重压之下的彭小峰，也只能学习老大哥施振荣，在企业控制权上后退
相当短命。彼时，新上任的江西省委书记在短短几个月时间内多次莅临南昌大学考察，并对南昌大学太阳能光伏学院这所全国第一个本科光伏学院给予了特殊的关照。赛维LDK与南昌大学建立合作关系，赛维LDK首席技术官万