应对策略

巨大的差距，前者正在全球范围内扩张，以应对贸易壁垒的威胁。后者未来几年可能仍将依赖进口。 组件制造商应该能够规避关税影响，至少通过制造基地转移到国外的策略规避部分关税影响，从而减小对印度开发商和制造商

晶科户用线上品牌展示和线下实体店不断攻城掠地的高光表现，在成立不到1年，作为晶科能源的唯一户用品牌，晶科户用成为中国民用光伏市场的领导者品牌。双品牌策略，带来的问题是品牌仿冒。晶科能源副总裁在出席近期一次
品质方面，有些高效产品产能有限的厂商为了应对领跑者项目，都主观地将产品分为高端和低端，即高端高效产品供应领跑者或者大客户项目，而低效产品供应民用或扶贫项目。这样造成的结果是，产品在品质控制方面尺度不一

和线下实体店不断攻城掠地的高光表现，在成立不到1年，作为晶科能源的唯一户用品牌，晶科户用成为中国民用光伏市场的领导者品牌。 双品牌策略，带来的问题是品牌仿冒。晶科能源副总裁在出席近期一次品牌活动日时
，有些高效产品产能有限的厂商为了应对领跑者项目，都主观地将产品分为高端和低端，即高端高效产品供应领跑者或者大客户项目，而低效产品供应民用或扶贫项目。这样造成的结果是，产品在品质控制方面尺度不一，导致

和线下实体店不断攻城掠地的高光表现，在成立不到1年，作为晶科能源的唯一户用品牌，晶科户用成为中国民用光伏市场的领导者品牌。双品牌策略，带来的问题是品牌仿冒。晶科能源副总裁在出席近期一次品牌活动日时指出
方面，有些高效产品产能有限的厂商为了应对领跑者项目，都主观地将产品分为高端和低端，即高端高效产品供应领跑者或者大客户项目，而低效产品供应民用或扶贫项目。这样造成的结果是，产品在品质控制方面尺度不一

哪些应对策略？世纪新能源网特意采访了三晶电气市场总监胡志强先生，听听他是怎么说的。户用逆变器市场格局初现 18年缺乏竞争力的企业将被淘汰世纪新能源网：2017年快要结束了，和去年相比，三晶今年的销售
资深营销专家，您是怎样看待营销的？您觉得优秀的营销人员最应该具备的素质有哪些？营销中最关键的因素是什么，是诚信，是策略，还是其他？胡志强：市场竞争中最关键的因素当然是产品，产品的优势还包括软件优势，比如

。 能源微网的实现有三个重要条件，即首先，必须做到精心设计，尤其对负荷预测，不能采取单体建筑设计中粗放型的指标估算方法，应对各种工况下的部分负荷分布有详尽分析，并有相应的运行策略;其次，必须有适应本

实现这两个目标。能源微网的实现有三个重要条件，即首先，必须做到精心设计，尤其对负荷预测，不能采取单体建筑设计中粗放型的指标估算方法，应对各种工况下的部分负荷分布有详尽分析，并有相应的运行策略;其次

低碳城市。国际城市清洁能源发展经验能源问题是国内外所有城市在发展过程中必须应对的重要问题。美国纽约、英国伦敦、日本东京等世界城市的实践经验证明，实现能源多元化、环保化、高效化以及低碳化是未来城市能源发展的
具体实施。目前，大多数世界知名城市都发布了低碳发展战略与行动计划，在应对气候变化行动上反应迅速，在城市低碳建设方面起到了领跑者的作用。了解国外城市低碳发展的实践经验，有助于中国的城市结合自身特点，探索

索比光伏网讯:1-10月份，国电康平发电有限公司全力拓展电力市场、全面强化电量营销，落实全员营销、智慧营销策略，共竞得大用户直供电量19.61亿千瓦时，有效补充了发电权缺口，为圆满完成年度发电权目标
电量19.61亿千瓦时，阶段性营销工作取得良好成效。经过近一年的实践，康平公司积累了丰富的工作经验，为未来应对电力市场变革提供了有益借鉴。近期，康平公司市场营销人员将逐一回访合作的直供电用户企业，了解需求，洽谈合作，提高服务质量，为下一步发展提供打好基础。

，包括技术交流等等，同时也参与到了一些扶贫的项目当中，现在我们是参与了很多关于应对能源危机以及城镇化、气侯变化处理等等方面的政府和民间的合作项目，以及相互交流。这里就给大家来介绍一下德国的能源和气
能源消费量当中，可再生能源可以占到60%。而在电力消费当中可以占到80%。同时，我们也会在核方面采取退核的这样一种策略。所以大家可能都了解，在得到我们在促进可再生能源方面取得了进步，从2002年早期到现在