应对策略

，提前预知可能存在的风险，并准备应对策略。在平时生产工作中，我们也十分注重对当地环境的保护，尊重当地风序良俗，充分考虑与当地文化融合。 面对当前光伏行业多变的局势和政策，专家建议光伏设备企业应该吸取过去

大投资投入，扩产就还能收回成本。 德晋新能源的刘赛男和潘飞，是531后最早做平价户用的一批EPC。改变了原有的宣传方式，在去补贴的环境下仍然订单不断，秉承薄利多销的销售策略，占领了常州一带的户用光伏
，只能说尽多的去了解这片区未来的规划，来做应对。 远景的李总认为：目前市场上优秀的项目资源实在不多，有项目的找不到投资，想投资的又找不到好项目，资源不对称，融资成本高。 苏美达的朱总隔空对话提出

经济负担。在这种情况下，新能源场站该如何减少考核，提升经济效益?又该如何增加发电效率呢? 在应对两个细则考核方面，国能日新的技术专家指出，只有持续不断地优化预测技术和服务水平，提升预测精度，才能真正
，风鸟定制的解决方案结合跨区现货交易，综合考虑电力交易竞标策略与功率偏差考核，以电站整体收益最大化为目标，寻求最优的申报策略，可以给出最优的日前、日内出力曲线，保证电站优先完成基础计划的基础上成交更多的

现在已经赶超，竞争对手SunRun在3个月内安装了103兆瓦的电池板，而特斯拉只安装了29兆瓦的太阳能电池板。 现在，为了应对惨淡的销售业绩，特斯拉旗下的SolarCity正在尝试一种新的策略
，太阳能电池板的租金每月起价为50美元，而在加利福尼亚州，租金则上涨至65美元。 SolarCity已陷入困境，特斯拉正指望这一新的租赁策略来提高SolarCity的利润。但消费者可能会注意到，相比于

，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。 业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中
。2014年，一些研发核心技术的企业，又开始了海外的新动作。而这次的国际化，已经不同于2009年应对双反的紧急回避、也不同于2012年对盈利点的亦步亦趋。企业的目标诉求，已经不仅是获得最快的回报，而开始在

严格，中国光伏企业如何走出去? 2贸易摩擦下我国光伏企业应对之策 1)海外投资建厂 面对各国针对我国光伏产品层出不穷的关税政策，在海外投资建厂似乎成了国内企业最好的选择，多个国家同时布局更是为
再度受到了打击，同样还有三度延迟的BIS认证，一味追求本土制造的策略似乎举步维艰，然而最近印度又透露出要提高光伏设备关税的消息，不知道什么时候才会死心。 全球光伏市场装机潜力巨大，一些国家的光伏产品

猛狮科技的资金流，而产品策略上的失误，也让这个问题进一步加深。 猛狮科技坦承，进入动力电池业之初，为了抢占市场，其锂电产品采取了低价策略，尽管市场保有率提高，但是产品的毛利率偏低，利润并不
资金被用于归还短期借款及利息，企业经营性现金流陷于枯竭，导致部分业务和人员流失，严重影响了企业的正常经营活动。 投资激进，可行性研究和风险评估不充分，没有科学设置应对政策、经济环境变化的风险防范机制

，随着电池和组件结构不断多样化的发展，公司正在调整策略以更快响应市场，产品验证只需微调而无需重新进行。杜邦曾公开并自豪地称自己是一家保守的公司，而在更深层面，这是一家更为灵活的、可以满足客户各类需求的
的速度更快。行业不得不应对这种情况。 推出新品透明背板 SNEC大会召开之际距杜邦发布用于标准框架组件的杜邦透明背板已过去了一年。自那时起，晶科能源推出了天鹅组件系列，该系列产品在五月份获得了

需要更稳定的交付。通用电气正在与世界各地的客户合作,实时开发大规模项目。在美国,可能在加利福尼亚州部署太阳能+储能混合项目,以应对太阳能发电过剩的问题。 Enel公司业务发展总监Chris
互连政策,均由美国联邦能源监管委员会审查,也代表了目前的最佳做法。 她说,过剩互连政策允许一个不使用其完全互连能力的项目在不经过长期等待的情况下增加更多的能源项目。其发电机更换策略可以允许新资源替换

系统化的设计和防范。 坂本秀行介绍，动力锂电池安全防范最重要的三点分别是：如何设计电池包;如何控制电池本身的散热;如何设计失效管理系统以应对突发状况。围绕这三点，日产汽车和远景AESC共同进行了针对性的
，在Pack环节，除了物理上的保护措施，关键是要通过BMS对电芯模组进行故障诊断，监测异常发生，并预测可能出现的问题，从而通过断电来阻止问题发生。 高工锂电注意到，在BMS环节的保护策略上，Leaf