应对策略
总分析，预期今年光伏市场需求高峰期会推迟两个季度。
我们怎么做?
现金流要控、库存要减、订单要抢
在这场百年不遇的危机中，如何应对将直接决定企业的成败。
苗总认为，我们当前要全力做好三件
投资的策略，又需要资金的投入，应该如何综合考虑?
苗总：革命分两种，一种是自我革命，一种是被迫革命，新产品也一样。从组织适应性和公司运转来看，我更倾向于自我革命，比被迫革命更容易接受、更主动，而被迫
自身发展、轻能源转型外部压力的应对，改革重目标、轻过程，改革安排日程表过于乐观、屡屡爽约。当然，这些问题是事物发展中的存在，说问题不是遮盖、否定各方面的成绩与努力。
40多年的电力改革，有两条基本经验
完善。
三、应对全球气候变化构建人类命运共同体对电改的要求
近年来，全球面临粮食安全、资源短缺、气候变化、网络攻击、环境污染、疾病流行等共同问题，气候变化因其道义性和长期性，更是成为自二战以来少数
九主栅PERC半片组件的量产，彰显出应对平价上网的信心和实力。相比于常规PERC产品， 72型九主栅半片PERC组件的产品功率大幅提升，量产功率达到410W，叠加降低电阻损耗的九主栅技术、具备极强
继续扩大与经销商渠道的合作，提供最大力度营销支持和品牌化经营建设指导，通过一地一商，重点帮扶的策略，授人以渔，给予最大化合作激励。
议标、专题咨询、征地租地等前期工作都难以有效继续开展，国内外新能源项目市场开发在疫情解除之前基本上都会陷入停摆状态。
新冠疫情下新能源开发企业的纾困之策
用好优惠政策降风险。为应对疫情给企业
境内外项目开发与管理不停顿、不断线。
有序复工复产保供应。坚持疫情防控和复工复产坚持两手抓、两手都要硬策略，按照分类、分区、分批的原则，因地制宜、因时制宜、因企制宜，全力落实政府防疫要求，提前做好
和自以为是的专家都在告诉你经济在衰退，疫情让经济更衰退，可谁也没想清楚如何应对衰退，除了频繁增加你的恐慌：不断地收到紧急会议通知，惊慌的领导者不知如何是好，唯有籍由在一帮人中寻求共识，似乎认为所有人想法
自己的。设想会发生什么最坏的情况，然后做好计划并开始执行。六个月、一年后出现最坏的情况是什么，按照最差情况选择策略。
第一、照顾好客户。客户会记得经济低迷时期得到的善待;第二、照顾好员工，保障员工的
自2020年3月中上旬，印度大部分地区实行限制和关闭措施以应对新冠病毒疫情蔓延，导致工商业活动中断，进而限制了光伏市场需求。但印度作为全球第三大光伏市场，我国组件出口排名前三的主要出口国，印度光伏
满足六个月的安装时间表。
市场影响
由于疫情影响，中国太阳能电池组件制造商被迫储存其组件，价格可能会下降，印度太阳能制造商可能也会采取降价策略，并且他们有更大的机会抢在中国组件流入前获得更大的
以起诉作为应对策略，这其中也不乏原来中环股份的支持者。 一位保利协鑫前高管告诉智新咨询：在几年前，他们的目标是我们。光伏行业曾一度多晶硅片占产业绝大比例，在此前的数年间，该账号和另外几个账户主要发帖
定位、实时跟踪、优化控制等方面全面提高响应速度、提升控制精度，通过综合分析计算全场调节能力，利用智能优化控制策略实现对场站的实时自动控制，大幅度减少场站AGC/AVC考核。
精准定位
通过对场站功率调节
过程进行全方位、多维度、细致化的分析和梳理，精准定位问题源，探明控制链薄弱环节，为下一步问题的解决提供数据支撑。根据定位出现的问题和薄弱环节，结合场站实际情况，有针对性地制定应对方案。
精准控制
成为新焦点，推动能源投资逆增长。2008年金融危机后，美国和欧洲国家加大了对低碳、节能、高效的清洁能源投资。在经济低迷期加大对清洁能源基础设施的投资，短期内不仅可以保障能源安全、应对气候变化，而且可以
有效应对能源投资衰退、刺激能源经济复苏。
面对复杂多元的能源局势，中资企业能源合作如何拨开迷雾?
一是妥善调整能源产业链布局与新形势相接轨。针对企业类型、能源品种、技术特点、资金规模和业务模式等
投资有望成为新焦点，推动能源投资逆增长。2008年金融危机后，美国和欧洲国家加大了对低碳、节能、高效的清洁能源投资。在经济低迷期加大对清洁能源基础设施的投资，短期内不仅可以保障能源安全、应对气候变化，而且
可以有效应对能源投资衰退、刺激能源经济复苏。
面对复杂多元的能源局势，中资企业能源合作如何拨开迷雾?
一是妥善调整能源产业链布局与新形势相接轨。针对企业类型、能源品种、技术特点、资金规模和业务模式等
