应对策略
随机、不好掌控，但经营策略却可以掌控。特别是在瞬息万变、大起大落的光伏行业，如果能做到稳健经营，从长远利益着眼，不急功近利，以不变应万变，那么也就不惧市场上的任何风云变幻了。而晶澳无疑就是这样一家
统计，2020年全球组件出货排名中，晶澳位居第三。
出货量连续十年稳居前十、最近五年稳居前五，晶澳的稳定出货量，源于其稳健的经营策略。
稳健经营从选品开始
稳健的经营，从选择产品的那一刻就已经开始。远
影响有小幅抬升，涨幅相对不明显。
观察硅片环节生产运行及出货情况，春节后卖方市场形势逐渐显现。有部分企业反馈，由于接单能力较弱，在与电池环节议价时，下游迫于成本压力，不愿买单，以降低开工率来应对。随着
上游报价上探，使得硅片企业被迫在商谈未来订单时吸收高价硅料,目前龙头企业均优先推行薄片化销售策略，基于薄片化趋势，及硅料成本对3月的硅片现货销售价格进行调整，预期整体市场价格反馈会在未来半个月或之后
股权结构安排提供了有益的先验性尝试，以实践证明了双重股权结构的创新性和可行性。双重股权结构的引入在保持公司经营策略的稳定性和长期治理愿望的基础上，能有效抵御恶意收购，更大程度上激发创业者和管理层经营的
有力的政策和措施的重要宣示，是我国可持续发展的内在要求，也显示出我国主动承担应对气候变化国际责任、推动构建人类命运共同体的责任担当。
南存辉提到，3060碳目标实现的要求下，未来的电气、电力设备都要
月末，从选址、考察到签约，只用了两个月时间，可谓高效。但笔者认为在神速扩产的背后，中环股份在2019年8月推出210硅片的既定节奏也已被当前市场掀起的210热潮所影响，正在重新制定策略。
在刚开始推出
210硅片时，按中环股份副董事长沈浩平的构想，210在短期内是个高端却小众的市场，助力客户获得更高收益或应对成本下降，随后在未来数年逐步完成尺寸替代。
但后续发展并没有完全按照中环的脚本来走：原以为
下滑，原先制定的到2022年100GW太阳能装机目标已经很难实现，但此前为了实现该目标而准备的太阳能项目，受疫情影响都在排队等候。
《全球光伏》认为，疫情被控制的可能性越来越大，各国应对疫情的措施也
越来越完善，中印对峙的缓和让印度有机会重新调整自己的经济策略，不久前重启的欢迎中资表态就是明显的信号，未来两年印度光伏市场可能会迎来新一轮爆发。
1月初， IHS Markit曾预测 2021年全球光伏装机158GW，在BNEF更新预测后，《全球光伏》将随时关注IHS Markit的最新分析。
图|发表于《环境与生活》杂志2021年1月号总第155期聚集栏目的原创文章
李俊峰：我们必须加入全球碳中和的大潮专访国家应对气候变化战略研究和国际合作中心首任主任
◎本刊记者 郑挺颖
顶起来?带着上述问题，《环境与生活》记者1月18日采访了国家应对气候变化战略研究和国际合作中心首任主任李俊峰先生。
图|2021年1月18日，李俊峰主任接受《环境与生活》杂志记者专访
对抗的胜利都是发展，但只看自身发展，不懂得对抗和斗争策略，是不行的。
美苏争霸中，苏联解体的原因除了经济问题和思潮之外，西方也在不断地推行和平演变。而今天光伏的巨头之间竞争出圈，也是必然的结果
人类(光伏行业)也从未从战争的阴云下完全摆脱出来，做好长期应对的准备。
光伏2021，走势和未来，可以多多参考中美之间的一系列博弈与妥协，作为巨头博弈与对抗的参照。
巨头之中通威是做得比较聪明的
发展战略，在全球范围内设立分子公司、办事处等构建起全球化的销售网络，销售区域覆盖欧洲、亚洲、北美洲、南美洲、澳洲等，实现对全球光伏核心区域的全覆盖。其中，在巴西市场，公司坚持本地化运营策略，灵活应对当地
加大，巴西光伏市场发展前景将愈加广阔。东方日升将紧抓市场发展机遇，继续推进产品的差异化竞争和本土化运营策略，以可靠的产品和专业化的服务，助力巴西能源结构调整和产业转型升级。
凭借真实地形下的跟踪控制策略、基于实时气象数据的云层策略、针对双面组件+跟踪器的双面策略以及与直流汇流箱、组串逆变器的直流侧发电共享参数的反馈控制策略，轻松应对真实电站环境中的各种地形、天气、地貌条件
要大得多。本周以来，公司管理层一直战斗在一起，大家紧密沟通、积极应对，开展总结与检讨。有人说，我们是点背，运气差了点;也有人说，公司内部管理出了问题，等等。无论如何，这次事件都算是一次沉痛的教训，需要
队作战的重要粮仓。另外，对于已部署好的年度产能和订单出货计划，各单位要更加紧迫地去达成。
第二，公司一直以来所坚守的长期主义发展战略不会改变。我们绝对不会因一时的失措而改变所坚守的价值主张和发展策略
