应对策略
简称太阳能公司）董事长吴昊先生，就太阳能公司有关企业发展、市场策略、新产品新技术、应对双反、未来发展规划势等方面的问题进行了专访。
上海太阳能科技有限公司董事长吴昊先生
从制造商到集成商的
成功转型
记者：面对着目前光伏组件低迷的市场和激烈的竞争环境，上海太阳能科技是如何应对并在该领域成功享有一席之地的呢？2012年贵公司转型为光伏电站系统集成的企业有什么样的战略意义？
吴
单片单耗下降70%。同时，公司通过组织结构和业务流程再造，不断提升产品质量，降低生产成本，企业的核心竞争力大幅增强。先人一步转变策略根据市场形势变化，该公司及时调整生产模式，以销定产，减少产品库存和
建设等方面转移。未来将形成国内生产国内销售、国内生产国外销售和国外生产国外销售三种模式，这将使公司应对市场的能力得到极大提升。【短评】太阳能是清洁能源，对于节约资源，保护环境大有裨益，从这点说
光伏设备季度报告表明，这可能促使一些公司采用无厂制造策略，这样二三级制造商就可以为一级制造商所用，而不是自己增加更多产能。NPDSolarbuzz表示，鉴于压抑消费可能贯穿2014年，太阳能设备供应商
增加出货量水平，但是其国内生产线利用率仅为80%。Colville的无厂制造策略可以使一级制造商充分利用竞争对手具有类似的功能的空闲产能。NPDSolarbuzz称该策略为一种权宜联姻，充分结合了一级
已按规定进行登记，则应对在采取临时措施前90天内进入自由流通的货物征收最终反倾销税，但不应追溯及违反承诺或撤销承诺之前进入的货物。2、本次价格承诺的主要内容（1）主要内容2013年8月3日，欧盟
经济地位的情况下，价格承诺无疑是中国企业在欧盟市场寻求存活、寻求发展的策略之一。一旦违反价格承诺，欧委会将在6~9个月内进行调查，如果确认，则取消承诺，恢复征税。违反价格承诺并不要求实质性违反，只要欧委会
相对的，应对空间天体撞地的几大拦截和爆破对策，迄今仍还没有一个国家可以切实地施行。目前，除了跃跃欲试的DE-STAR系统外，一个非营利性私人组织B612基金会，正计划发射哨兵望远镜来搜寻有潜在威胁的
后，再拟定具体策略。一项由欧洲领导的小行星撞击与偏转评估任务，则以2019年两艘飞船的发射作为开始，有望首次对双小行星系统进行观察，兼而研究另一个更吸引眼球的问题：短期内人类究竟是否有能力去改变那些
适应荡秋千似的市场，通过目标市场多元化的策略应对欧洲市场萎缩。阿特斯对日本市场出货量和解决方案业务的持续增长是业绩超预期的重要原因，正是西边不亮东边亮。 虽然欧洲仍然是我们的主要出口地，但相信多数
依赖欧洲市场，最高时可达到95%，当欧洲经济下滑的同时，也伴随着国内产能的急剧扩大，光伏市场迅速滑向谷底。2013年以来，阿特斯已逐渐适应荡秋千似的市场，通过目标市场多元化的策略应对欧洲市场萎缩。阿特斯
多元化的策略应对欧洲市场萎缩。阿特斯对日本市场出货量和解决方案业务的持续增长是业绩超预期的重要原因，正是西边不亮东边亮。虽然欧洲仍然是我们的主要出口地，但相信多数企业的欧洲订单占比都会有下降，从全行
国家而言，就不仅仅是应对一些突发危机了，而是在解决出行问题的同时也解决了人们的能源需求。得益于太阳能和其他各种可再生能源，我们不再依赖化石燃料，也将迎来一个能源自给自足的新世纪。这样一个不使用化石燃料
太阳能电池板的家庭和大型太阳能发电站数量的增多，这就更不算问题了。如此一来，电力公司很可能改变其业务策略，而不会在家用太阳能充电装置的攻势下坐以待毙，因为制造厂、重工业等用电大户一直都有巨大的能源需求，而
超日期：2013-05-28公司具备核心竞争力阳光电源是光伏逆变器行业的绝对龙头。面对激烈的行业竞争，公司的策略是加大研发、加快新产品的推出进度、加快产品的更新换大，从技术上摆脱对手。公司的技术领先
。日本市场高增长仍可延续，有望给单晶市场带来GW级别增量需求由于日本核电逐步退出已成定局，日本将战略性地提高可再生能源在电力能源结构中的占比，目前36日元/度的补贴电价能够保证这一策略的持续实施。我们
