应对策略

承诺和实现产业健康发展奠定了基础 为实现2020年国家减排目标并保持产业平稳健康发展，《规划》提出，到2020年底，风电累计并网装机容量确保达到2.1亿千瓦以上的总量目标。一方面，这是兑现我国应对
气候变化国际承诺的需要。当前，为了应对全球气候变化和环境危机，进行能源低碳转型，走清洁化发展道路已经成为各国的共识。中国作为负责任的大国，党和国家领导人高度重视我国在绿色发展进程中的国际国内义务，习近平

。发展风电已成为许多国家推进能源转型的核心内容和应对气候变化的重要途径，也是我国深入推进能源生产和消费革命、促进大气污染防治的重要手段。十三五时期是我国推进四个革命，一个合作能源发展战略的重要时期。为
形势（一）国际形势随着世界各国对能源安全、生态环境、气候变化等问题日益重视，加快发展风电已成为国际社会推动能源转型发展、应对全球气候变化的普遍共识和一致行动。主要表现在：风电已在全球范围内实现规模化应用

大环境下，光伏行业发展机遇在哪里？面对如此巨大的挑战，光伏企业又该如何应对？作为一家集研发、生产、销售、服务于一体的光伏逆变器企业，深圳晶福源科技股份有限公司依靠在光伏逆变器研发领域的丰富经验，迅速发展
：坚持产品创新理念，发挥行业竞争优势，是晶福源公司发展的重要策略。作为国内最早从事光伏逆变器研发的公司之一，晶福源逆变器累计安装量已超过30万台，遍及全球100多个国家和地区。晶福源一直积极拓展新兴市场

其他用户承担。因此，这样的直接交易达到一定规模后，必将不可持续。 直接交易的合理归宿，取决于电力交易模式的选择。如果选择电力库模式，现行的直接交易可改造为差价合约，用作买、卖双方应对单一
衔接，主能量市场(中长期交易和日前交易)与平衡市场的衔接，不平衡责任的确定和落实等。 此外，市场主体的交易策略、交易手段也须与此相适应，如：售电商要同时参与批发和零售两个市场的竞争;受平衡机制的约束

？光伏企业又将如何应对？更多详情2.电力十三五规划：地面光伏与分布式的分水岭《电力发展十三五规划》信息显示，2020年全国风电装机达到2.1亿千瓦以上，其中海上风电500万千瓦左右。太阳能发电装机达到1.1
容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶还是薄膜、垂直还是专业，争论始终没有答案。更多详情6.

。任峰说。他表示，协鑫集团目前战略上已制定了2019年实现光伏发电平价上网的目标，在经营策略体现着以变应变的理念。协鑫新能源作为集团旗下专注于从事光伏电站开发、建设、运营的新能源企业，一方面拥抱
市场竞争，在今年光伏领跑者项目基地的招标中一再表现出价格优势；另一方面设立了专门的分布式事业部，推出鑫屋顶计划，以应对光伏市场形态的巨变。在光伏行业从培育期向成熟期的转型中，市场化竞争让光伏发电上网价格一再

的价格持续下跌，更多用户开始考虑直接够买太阳能板，而非从SolarCity租赁。为了做出应对，SolarCity在2014年收购了Silevo。Silevo是一家硅谷公司，它生产的太阳能板外观时尚
还把未来现金流出售给乔治索罗斯（GeorgeSoros）顾问下的一个基金会，并由此募集3.05亿美元。今年9月，量子策略基金（Quantum Strategic Partners）对公司进行了3.05亿